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《杰克·韦尔奇自传》 作者：杰克 · 韦尔奇（美） 约翰 · 拜恩（美） 目录 《杰克·韦尔奇自传》简介 韦尔奇个人简介 通用电气公司 韦尔奇的管理理念 内容简介 1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。 被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！必读书！ 《杰克·韦尔奇自传》目录 第一部分：早年岁月 第二部分：重塑企业文化 第三部分：商海沉浮 第四部分：改变游戏规则 第五部分：回顾与展望 杰克韦尔奇自传经典语录 坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用 实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者 知识 公司 个人 成功 杰克·韦尔奇个人简介 1935年11月19日生于马萨诸塞州萨勒姆市。 1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。同年，加入通用电气（GE）塑胶事业部。 1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位 杰克·韦尔奇个人简介 1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经理。 1979年8月，成为通用公司副董事长。 1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 韦尔奇的童年 韦尔奇出身“草根”阶层，母亲是一个普通工人，父亲是一个火车检票员。他在文章中讲到：“母亲是对他一生中影响最大的人。” 在自传的第一章，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。韦尔奇写了自己如何建立自信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。。 良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益彰。 杰克·韦尔奇的主要业绩 1998年，《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。 GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。 1998年通用电气在《财富》杂志第三届全球最受推崇的公司 的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。 GE的市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。 1981年接任第八任通用电气公司总裁后，更新企业新观念，拟定企业新策略，几度重组通用电气公司。 通用电气公司 通用电气公司（General Electric Company，简称GE），世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 韦尔奇的管理理念 所有的管理都是围绕”自信”展开的。 —杰克·韦尔奇 1. 改革体制，采取“数一数二”原则裁剪规模。 杰克改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉--整顿、关闭或出售。 成果：这一阶段，GE共出售了价值110亿美元的企业，解雇了17万员工，韦尔奇因此得了中子弹约翰的绰号。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 2. 听证化政策，加强沟通反馈。 开展“群策群力”计划 “群策群力”——一种发动全体职工动脑筋、想办法、提建议的改进工作效 率的活动。这种活动有多种模式，最常见的模式被称为“市政会议”，即公司执行部门从不同层次、不同岗位抽出