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我国铁路信号工程施工管理分析(共2476字) 1铁路信号工程施工管理的重点 在实际的铁路信号工程施工中，监管人员应该分清各个施工工序的主次和轻重，抓住施工的重点进行重点监督，同时还应该制定科学合理的施工质量管理的控制方案，并根据各个工序的特点编写详细的工序流程以及质检规章制度。如果有特殊需要监管人员还可以设置铁路信号工程施工过程中的质量控制点，对其进行预控制，并分析确定该控制点对整个工程的影响范围和重要程度，从而确定对其进行控制的力度。对铁路信号工程进行质量控制的基本单位就是每一个施工工序，确保每一个工序的施工质量都能达到行业标准是列车能够安全运行的保障，在对铁路信号工程的施工进行管理时，其首要原则就是安全，尽可能地排除一切可能会给列车安全运行带来困扰的障碍。在监管过程中，工作人员还应该合理安排工序流程和工程项目的工期，以确保该工程能够在规定的时间内高质量地顺利完成。 2提高铁路信号工程施工管理水平的措施 2.1加强对工程工作人员的管理控制 这里所说的工作人员主要是指工程施工中的领导人员，另外还包括具体施工人员。加强对他们的管理控制力度就要提高管理人员的综合素质和施工人员的技术水平、理论知识、专业素质等等。在铁路信号工程施工管理中首先要进行的就是对人的控制，因为人是整个工程中影响最大的变量，也是施工的主体。技术人员、操作人员、管理人员协同工作才造就了一个铁路信号工程顺利完工。在加强对工程工作人员的管理控制时首要任务就是要提高其安全和质量意识，应该在这些人员上岗工作之前进行一定考核和培训，确保他们的头脑中紧绷质量这根弦，将质量至上、预控为主、服务用户、经济效益以及用数据说话等观念真正落实到实处。另外，还要注意提高领导人员的综合素质。如果铁路信号工程的管理人员有较高的管理能力，那么他所作出的命令科学性和合理性就高，在执行的时候可操作性就强，能为具体施工提高较多的项目规划、技术操作、目标控制以及质量检查的指导;此外一个优秀的管理人员能够根据实际的施工现状和施工要求制定出科学合理的管理制度，并且严格按照制定的规章制度对施工现场进行管理，确保铁路信号工程的施工质量。铁路信号工程的施工操作人员应该具有数量的操作技术和一丝不苟的工作态度，在具体的施工工艺中严格按照规章制度和行业标准执行建设图纸上的要求。施工现场的后勤人员应该为其他工作人员提供上乘的生活服务，凭借其优秀的工作质量间接保证铁路信号工程的施工质量。要想提高工作人员的素质也以对他们进行培训，通过日常的学习提高他们的综合能力;也可以制定详细合理的奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，通过公平合理的制度执行在无形之中培养他们的质量意识和责任感，从而确保铁路信号工程的施工水平能够明显提高。在选择和分配工作人员时还应该本着扬长避短的态度针对工作人员的工作水平和特定为其安排合适的工作岗位，并加强对工作人员的日常监督管理，一旦发现违反规章制度的行为要立即采取措施制止并按照制度要求进行惩罚。 2.2加强对施工材料的管理控制 施工材料是铁路信号工程施工的必要物质条件，如果施工材料达不到质量标准就会使该工程的施工质量受到影响。在实际的铁路信号工程施工中，应该重视材料的管理。管理人员在调配施工材料采购人员时应该综合考察他的能力和道德水平，确保他们的政治素养和选购能力能够胜任这项工作，尽量选用那些专业水平过硬的采购人员任职。在采购施工材料时采购人员应该事先考察材料市场，全面掌握材料信息，和那些信誉良好、产品质量上乘的厂家合作。在施工过程中，现场工作人员应该合理组织施工才材料的供应工作，不能出现材料紧缺的情况，也不能出现材料的过度浪费情况，充分保证施工材料的合理利用。最重要的是监督人员应该加强施工过程中对施工材料使用和质量的监督工作。据统计在铁路信号工程的施工过程中仅仅施工材料一项的资金投入就占了总投入的70%左右，这样大的利益诱惑经常会使承包商作出偷工减料谋取灰色利益，这也是造成铁路信号工程质量不合格的主要原因之一。为了谋取更多的非法利益，承包商常常不按照要求的质量和规格进行材料采购，或者由于采购人员的能力欠缺而造成采购的材料质量得不到保障，因此在进行大规模施工之前，应该提前对这些施工材料进行质量检查，按照国家标准和相应的技术规范对各类材料的具体施工工艺进行监督，确保材料施工的质量。 2.3提高对施工方法控制的水平 要想顺利地实现铁路信号工程的施工质量、进度、资金这控制，关键就在于其施工方案是否合理。如果施工方案内内使用的方法不能和实际的铁路信号工程施工契合，那么该工程的质量、进度和成本都会受到一定程度的影响。所以在制定审核该工程的施工方案时，工作人员应该以铁路信号工程的目标要求为基础，综合考虑各项因素从工艺、工序、工期、人员、