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我国企业电力管理现状分析及对策(共1717字) 一、企业电力管理的现状 1、到目前为止企业的电力管理意识比较薄弱。 大多数的企业往往是先使用，出现了问题再分析，而不是先分析再使用，这样会导致企业的管理混乱，效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度，一直使用传统的方式进行电力管理，企业没有一个合理的标准流程，出现问题无法及时进行抢修。 2、当前很多企业使用的设备陈旧落后，导致企业大量消耗电能。 相对而言，国外企业的机器设备都是比较先进的，并且不断地推陈出新，这样有利于节省大量的电能，而且最大限度的保护企业员工的生命财产。这不仅大大增加了电能，还会加大工作人员危险性。 3、我国电力管理方面人才的匮乏。 总体来说，我国电力管理人员的整体素质不高，这也是我国企业电力管理体系滞后的因素之一，大多数的管理人员还沿用传统的管理方式，这已经不能满足现代电力管理的要求，造成企业电力管理的滞后。由于管理人员对设备知识不够充分的了解，难以对设备的价格进行估计，将导致不必要的经济损失。 4、很多企业没有充分利用电力资源。 没有充分利用电力资源，这会导致企业浪费很大一部分的电能。企业的管理人员对于安全问题不够重视，将会大大增加企业的安全隐患，电力安全问题会大大增加事故的发生。大量电力资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失。 二、针对企业电力问题采取的措施 1、采用科学的方式管理企业的供电方式。 (1)建立良好的电力管理制度。电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。对于供电的企业来讲，应该根据企业用电特征，制定电力管理的机制。并且需要贯彻落实电力管理制度，企业的各个管理层都必须按照规章制度办事，企业实现分层管理，将责任具体安排到个人，这样不会在日后出现推诿现象。同时企业还可以建立奖惩制度，鼓励员工节省电力，在企业营造一个主动节约能量的氛围。(2)企业坚持先分析再使用的原则。针对现在大多数企业存在先使用再分析的现象，企业需要制定适合企业发展需要的电力管理系统，因为各个企业电力管理制定的标准不同，不能千篇一律使用相同的内部供电系统。企业可以根据所需的内部电力供电系统制定一个电力管理制度，使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度。 2、提高管理人员的管理水平。 企业电力管理离不开企业领导者的管理水平，需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识，现在多数企业的电力管理人员素质不高，企业需要吸纳更多的这方面的人才，多进行电力管理方面知识的培训，对企业电力进行科学的管理。 3、将企业的用电设备进行技术更新。 由于我国多数企业的设备比较落后，耗电量都是很大的，企业的成本无疑增大了。降低企业电力成本最根本的方法就是将设备进行更新，使用先进的设备可以大幅度提升企业的用电效率，降低企业的生产成本。 4、实现企业科学用电。 企业的用电成本是生产成本的重要组成部分，企业可以寻求电力企业的帮助，建立企业的用电数据库，企业在进行电力管理的时候，可以利用用电数据库进行分析和整理企业的用电规律，这样有利于企业掌握生产的高峰时期，以便用负荷高峰填补负荷低峰，合理安排企业的生产时间，最大程度的满足企业用电需求。 三、总结 随着经济的不断发展，各个企业对电力的需求也在不断地增加，电能对社会经济的发展起到至关重要的作用。因此，企业的电力管理越来越受到重视，企业可以通过使用科学的供电管理系统、提高供电管理者的基本素养、更新企业的供电设备、实现科学用电等手段，改善企业传统供电管理系统的缺陷，最大限度地提高用电管理效能，提高企业电力资源利用率，使得企业实现可持续发展。