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我国企业人力资源管理论文（7篇）(共13612字) 第一篇：信息化企业人力资源管理 一、企业人力资源管理 （一）什么是企业人力资源管理 企业的人力资源管理简单的说就是企业招聘工作人员、对人员的分配、岗位的设置。一个好的人力资源管理可以调动员工积极的参与企业的经营目标，即可以完成企业的营运目标，也满足员工的需求。因此，人力资源管理在企业的运营过程中不可忽视，它将作为企业长远规划的重要组成部分。 （二）企业人力资源管理在企业运营中的重要地位 企业人力资源的管理对企业的未来发展有着不可忽视的重要性。人力资源和企业的长远规划两者并行，对企业的未来发展起着决定性的作用。而在企业长远规划中，各个环节、各个要素都与人力资源息息相关。一个企业要发展，就一定离不开人力资源管理。一个好的人力资源管理部门为企业提供所需的人才，为提高企业的软实力服务。软实力也逐渐成为企业之间竞争的核心。 二、信息化在企业人力资源管理的应用 （一）信息化在企业运营中的重要性 早在信息化时代还没到来之际，人们就开始运用所了解的信息对事物做出判断了。在如今这个信息化时代，谁对信息掌握的快、准就具有相当大的优势首先对事物进行准确判断。信息化的特点中包含其所需的要求，所以企业在运营过程中对信息化的利用极为的重要。 （二）信息化对企业人力资源管理的重要性 前面我们说到人力资源进行管理与企业的长远计划并行，这足说明了企业人力资源的管理在企业运营过程中的重要性，同时也暗示我们企业的人力资源管理不能独立于信息化而存在。利用信息化对人力资源进行管理，可以更好的对人力资源进行管理。同时也可以大大的降低企业在对人力资源管理上所消耗的大量人力物力财力，强化人力资源管理。对人员的分配在通过信息化的系统表示出来，更加直观、便捷的查询。对工作人员的日常工作利用信息化进行考核，也有利于企业对日常工作的合理安排。传统的企业人力资源管理，主要是对员工的出勤、请假以及工资的发放问题，这占用了大量的时间，对企业来讲，在信息化时代是完全不必要的一笔重大开支。而且传统的人力资源管理存在一定的虚假性，并不是所有额员工都在适合自己的岗位上，比如些许的企业内部管理人员利用自己的职务之便安排自己的亲戚就职于与其不相适合的岗位，这样就容易造成滥用职权，无能而为上，打击其他员工的积极性。而信息化的人力资源管理，是利用高科技计算机对人力资源进行合理的安排，使员工各尽其能，而且可以提供很好的发展空间。信息化的人力资源管理也可以使企业的整个管理过程规范化，达到企业的资源共享。 三、结束语 一个企业的人力资源管理对企业有着有着战略性的意义，对企业人力资源管理，进行系统化的管理，采用数字化、信息化，可以加强对企业的内部控制，强化内部服务。企业利用安全可靠地信息进行人力资源管理，不仅可以很好地保证当时的情况，而且还可以很好地预测未来的发展趋势，对企业的长远规划提出建议。 第二篇：电力企业外包人力资源管理 一、人力资源外包 人力资源外包是指企业在发展过程中根据自身战略要求，将一部分人力资源管理工作交付给第三方，由第三方对这部分工作进行处理，使得企业能够集中于人力资源核心业务的处理，实现管理成本的节约。人力资源管理外包作为一种分离企业非核心业务，提升企业核心竞争力的可行性方案，可以在电力企业提升自身管理水平，提高管理效率中发挥作用。人力资源外包主要有以下内容： 1.招聘外包 对于企业而言，在招聘过程中，通常要面对简历筛选工作以及面试工作，这些工作繁复且技术含量较低，需要耗费大量的时间，不利于企业将精力集中于招聘的核心环节——人员择录以及人力资源配置上。而通过招聘外包，外部服务上可以为企业打造个性化的招聘方案，提高企业的招聘效率，确保企业招聘到符合岗位要求和企业发展要求的人才。 2.薪酬外包 薪酬对于企业而言是十分敏感的，由于必威体育官网网址性的需要，当前我国企业在薪酬工作外包方面，多数外包服务商主要承担的是薪酬发放工作。 3.福利外包 福利外包是当前使用最为广泛的外包形式。这主要得益于以下两方面：首先，当前我国推行的是标准化保险福利制度，有助于统一操作的实现；其次，福利工作大多简单而繁复，且不涉及企业的机密，企业不需要在这方面耗费大量的时间和金钱。 4.绩效管理外包 绩效管理是人力资源管理过程中最为重要的工作。企业通过绩效管理，对于员工在企业发展中的贡献进行公平合理的评估，绩效管理可能涉及到企业内部的机密信息。在绩效管理外包的过程中，外部服务商主要承担的是绩效管理体系的设计工作，为企业打造个性化的方案。 5.培训外包 当前，为了生存发展，企业对于员工的能力的要求越来越高