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成本管理对提高企业竞争力的影响(共2767字) 一、成本管控工作中面临的不利现象 1.1成本管控模式无效 不管是何种意义的管理工作，都应该形成一个责任以及权力等有机融合的管控模式，只有这样才可以获取应有的意义，包含成本管控工作亦是如此。在该模式里项目经理起主导作用，在成本管理及项目效益方面对施工单位总经理负责，别的机构的负责人和工作者等都要具备合理的权责划分来进行约束。然而在目前的工作中，并未按照有效模式进行，各项元素间没有有效融合。一些管控单位并未创建有效的管控模式。 1.2不重视项目品质成本的相关管控活动 我们这里提及的品质成本具体的讲，是说为确保项目的品质符合规定而产生的所有的相关的资金，和没有符合品质规定而承担的资金问题。该项成本分成几种，自身问题费用，外在问题费用等等几种。确保品质会带来费用的改变，不过不应该将品质和成本相反看待。我们国家的建设单位一直都没有很好的认识到品质和费用间的内在关联，其过分的看中项目的品质，不关注项目的资金，导致从品质上看有了很好的改善，但是往往使得资金方面受到影响，资金累计受到影响。项目经理机构过分的看中经济性特征，不重视品质，从单一的项目上来看，利润性虽然变多了，但是由于品质无效，会出现另外的一些品质费用，不但使得总体资金增多，同时还对单位的信誉带来非常不利的影响。 1.3不重视时间费用的管控 时间费用是说为了获取设定的目的或者是合约中规定的时间而进行的各项活动而出现的各种资金。项目建设时间的管控是整体工程的关键管控内容，其关乎到建设单位是否能够在规定的时间中获取价值。项目都会设置专门的的时间规定。许多建设方并不对其有很好的关注，尤其是经理机构虽对其有认真地关注，很多时候单纯的追赶时间，导致费用变多。 1.4管控工作者不具备有效的经济思想 现在，我国的建设项目中面对一项非常常见的问题，也就是在项目中，关注技术的人只是单纯的看中技术以及品质，而进行项目建设的只是关注建设和进展的时间等。从外表上看，有着非常清晰的分工，不过费用管控工作是由整体去负责的，其功效是依靠整体来获取的。假如进行技术的工作者，只是关注品质，使用品质有效但是花费资金过多的设计的话，肯定会对资金有影响。 二、成本管控中要关注的理念和思想 2.1资金使用最少 建设工程资金管控的意义是要由成本管控的相关措施来获取的。在开展核算工作的时候，首先要明确的是目标信息，不过在进行资金最低理念的时候，要确保资金的可能性等要素合乎规定，不应该单纯的重视费用少而忽视其他的要素。 2.2项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 2.3项目动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 三、成本管控的关键方法探索 3.1建立规范的、统一的、标准的责权利 相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门海个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。 3.2通过品质成本管控来获取意义 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系:应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施下质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 3.3通过时间成本管控来获取意义 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措