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如何进行培训工作 罗渭涛 2013年10月29日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训在人力资源体系中的作用 二、培训需求分析 三、培训组织实施 四、培训四级评估 五、培训体系简介 内容提纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理工作发展 人事管理→人力资源管理→人力资本管理 运营成本→企业战略伙伴 培训1.0 →学习2.0 →学习… 培训在人力资源体系中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 查缺补漏→学习发展 H.R的涵义 Hose Reel 培训最基本的作用是缩短员工胜任工作的时间，最高作用是促进员工与企业的不断发展。 培训在人力资源体系中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 查缺补漏→学习发展 现阶段我们的工作作用： 1、宣贯企业文化与价值观 2、使员工达到岗位要求 3、通过员工个人的发展拉动公司的发展 培训在人力资源体系中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、需求分析的主要依据 1、企业文化与价值观 2、业务战略与目标 3、人力资源规划 4、岗位胜任力需要 5、业务和行为表现差距 培训需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、需求分析的主要层面 1、公司层面：年度经营目标、业务发展、相关 能力提升； 2、部门层面：部门任务目标、业务短板； 3、个人层面：绩效差距、发展方向。 培训需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、需求调研的主要方法 1、问卷法：部门及个人层面 2、访谈法：公司层面 培训需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、培训计划的制定 1、年度计划：每年11月完成本年度培训计划执行报告及下一年度计划； 2、月度计划：每月25日完成本月培训计划执行报告及下月计划； 3、计划应包括：培训课程及主要内容、培训时间、培训讲师、培训对象及培训组织者。 培训需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训组织实施的四要素 1、培训讲师：讲师是否了解培训对象的背景及需求？是否了解培训的目标？是否了解培训的考核方式？ 2、培训对象：学员是否了解培训的目标？是否了解培训的考核方式？是否了解培训内容与工作的关联？ 3、培训场地：确定教室、电脑、投影、白板、白板笔、麦克风、扩音器等相关设备，并根据讲师要求设置桌椅及讲台。 4、培训教材：确定授课教材形式及数量，确保授课前发放到位。 培训教材编制标准new.doc 培训组织实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.