生鮮超市店长的财务知识培训课.pptVIP

* 第 * 页 预算 优化 资源配置 监控 绩效管理 销售提升 成本下降 利润增加 达成预算目标 实现企业的 战略目标 预算的目标 预算本身并不是最终目的； 它是基于分配资源的基础上的的一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具 预算是用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效， 以确保最终实现公司的战略目标的一种工具。 * 第一步：董事会根据长期计划（3-5年战略规划），提出企业预算期总目标，并下达年度预算指标 预算的方法- 编制六小步 管理一大步 第二步：各责任中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，并上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。 自上而下又 自下而上！ * 战略计划 经营计划 财务预算 部门组织业绩指标 个人业绩指标 管理与财务报表 成功关键因素 关键业绩指标 战略性综合计分卡 财务模型建立 量化指标 量化指标 计划执行情况 调整经营计划 计划调整 调整战略 人力资源 管理 岗位描述 职业发展计划 工资 培训 预算的日常管理 提示：对待一个门店要象对待您的家庭一样，实现门店价值最大化是我们的目标。哪些是利润？资产负债表是多少？如何提高现金流？使一个门店良性的经营、企业良性的发展，使家公司不断的发展壮大！是我们的责任、更是我们的荣耀！ * 一体化报表的制作过程 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ * 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 一体化报表的制作过程 生鲜超市店长的财务知识培训课 * * 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动，如必须离场，请尽量在课间休息时； 积极思考，主动参与； 你是学习的主人； 重在应用。 * 学到的是知识， 应用的是智慧。 课程大纲 1、店长与企业的关系；? 2、店长需要知道什么样的财务知识？（您了解财务部的职责么？为什么要学习财务知识？） 同样一件事情，从业务和财务的角度来分别考虑，会有不同的意见，通过学习财务知识，学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解： A、主要财务词条解释（含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务收入、经营利润等等）； B、费用报销； C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型； D、如何解读财务三大报表？ 4、活学活用财务知识： A、如何解读永辉超市《一体化报表》？ B、如何透过报表分析门店营运状况？如何运用财务智慧提升门店绩效？ ????? C、一体化报表的沙盘演练（通过演练，基本了解一体化主表制作方法、口径） * 财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化 * 什么叫一体化报表？ 一体化报表的实质——损益表（经营管理角度） 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 共同的数据平台 门店 财务 现金流增长 费用下降 成本下降 销售额增长 为股东提供 :良好的企业发展前景 持续稳定的投资回报 长期快速的企业成长性 企业经营业绩提升 股民信心提升 股价提升 1、店长与企业的关系 店长的职责 Company Logo A B C D 财务部职责 您了解财务部吗? 财务部在公司 管理中的定位 财务部组织架构 基础财务知识 会计知识 税务知识 预算知识 投资知识 解读财务 三大表 资产负债表 损益表 现金流量表 管理好 门店财务 一体化报表 解读及分析 透过报表看营运 活学活用财务知识 提升门店绩效 2、在零售业工作，需要什么样的财务知识来帮助您呢? * Management Level公司管理 资产 商品 所有器材处于良好状态 价格 干净 满 倾听客户需要 竞争调查 财务 每月部门报告分析 当财政预算与实际开销出现不同时应作出反应 检查跟踪工作程序 制定年度财政预算 作出最好货品分类排列 提供最好的条件 对竞争对手的价格作出反应 检查销售量 促销 与谈判者交流 人力资源 了解员工 培训 交流 主动性与创造性 团队管理 A 您了解财务部吗？- 财务部在公司管理中的定位 职能一 职能二 职能三 数据支持 - 核算职能 - 数据反馈职能 制度保障 流程规范 执行跟踪 价值提升 - 成本降低 - 效益提升