师带徒数管理规定.doc

“师带徒”管理办法 为尽快提升公司专业技术人才和操作工的技能水平，培养一支技术精湛、工作扎实的员工队伍，适应公司发展要求，特制定本规定。 适用范围 公用工程系统、化验室、各生产车间技术岗位的“师带徒”工作。 资质认定 （一）师傅资质认定： 1、感恩敬业，忠诚公司。 2、为人正直、思想进步、工作认真，在同事中有较好口碑。 3、在现岗位有3年以上工作经验。 4、有较高的理论水平及实际操作能力，熟练掌握岗位操作技能，享受公司二级（含二级）以上技能工资待遇。 5、公司聘请的专业技术人员。 （二）徒弟资质认定： 1、忠于公司，作风优良，工作认真，学技术愿望强。 2、尊敬师傅，钻研技术，勤奋刻苦，善思肯学，热爱本职工作。 3、初中以上文化程度，未获得技能工资的新老员工。经公司理论考试选定，文化程度较高者优先入选。 三、成立“师带徒”领导小组 （一）小组成员名单： 组 长：朱文亮 副组长：许嘉民 申存杰 朱心谱 组 员：张照彬 于从强 霍传坡 梁修彬 马廷举 邓秀玲 胡景舒 （二）领导小组下设办公室，人力资源部部长任办公室主任。 （三）办公室协助领导小组做好以下工作： 1、“师带徒”管理办法的起草。 2、师傅、徒弟的资质认定。 3、“师带徒”协议的起草、签订。 4、“师带徒”工作的跟踪检查及简要评定。 5、“师带徒”工作的阶段考核、结业考核。 6、组织相关部门开展工作。 四、协议期限：一般为6个月，表现优秀者可申请提前结业考核。 五、工作考核 师带徒工作的考核分为阶段考核和结业考核。 1、阶段考核：“师带徒”办公室联合相关部门，按照《“师带徒”培养任务书》，每月或每季度对徒弟进行阶段考核，重点考核徒弟的实际操作能力、岗位知识掌握情况和GMP相关规定的理解程度。 2、结业考核：师带徒周期结束时，“师带徒”办公室联合相关部门，对徒弟的综合能力进行结业考核，合格者予以出师，不合格者不予出师，可适当延长协议期。 六、待遇、奖励及处罚 （一）待遇 师带徒协议签订后，公司每月给予“师傅”100元的带教津贴。 因结业考核不合格而延长协议者，延长协议期间内“师傅”不享受带教津贴。 （二）奖励 经结业考核合格后，徒弟享有以下奖励： 1、当月即可享受四级技能工资待遇。 2、每年晋职、晋级或评选优秀员工时，优先晋职、晋级或录取。 3、优先邀请家属参加公司每年定期举办的员工家属座谈会。 4、优先参加公司组织的外出旅游或其他学习活动。 （三）处罚 在跟踪检查、阶段考核中表现较差，或经结业考核不合格，对师傅、徒弟及相关单位作如下处罚： 阶段考核中，发现未按《“师带徒”培养任务书》完成培养目标及计划者，责令该单位对师傅诫勉谈话，并结合本岗位实际，书面制定出下一阶段的培训计划。 延长协议期后徒弟结业考核仍不合格者，取消师傅资格，同时，对徒弟予以岗位调整。 徒弟出师率与单位负责人绩效挂钩，首次结业考核出师率达到80%以上者奖绩效5分、低于50%者扣绩效3分。 徒弟结业后定要感恩师傅，主动与师傅长期保持相互往来、亲情友善的良好关系，并在工作中继续学习，共同进步。一旦发现徒弟结业后有疏远师徒关系、有悖于人之常情，今后在个人晋级、晋职、评先等方面不予考虑。 河南辅仁堂制药有限公司 2013年3月21日 “师带徒”协议书 师傅（姓名）： 单位 职务 徒弟（姓名）： 单位 本着双方自愿的原则，在“师带徒”领导小组的协调安排下，我公司员工 、 于 年 月 日正式建立师徒关系，并达成如下协议： 一、培养目标：通过师带徒帮教培养、学习，在规定时间内使徒弟掌握岗位操作要点、新版GMP理论知识、安全注意事项，树立正确的职业道德观念，并达到三级以上技能水平。 二、协议期限：自 年 月 日起 至 年 月 日止，共 月（可根据所在单位及个人情况提前或延长师徒学习期）。 三、师徒职责与权力： （一）师傅职责与权力 1、师傅职责 （1）根据岗位特点和实际工作环境，按月分解培养目标，制订教学培养计划与措施，认真填写《“师带徒”培养任务书》，按计划组织教学。 （2）按照GMP要求规范工作流程，带头践行公司各项规章制度。 （3）积极传授本岗位操作技能和安全生产知识，有条件的，师傅可结合技术攻关项目有计划、有目的地向徒弟传授技能。 （4）师傅对徒弟有监督与