年度主要不经营者考核办法.docVIP

**集团**年度企业主要经营管理者年终考评办法 1.目的 通过对企业主要经营管理者在2005年度担任职务期间的工作业绩、工作态度、职业行为进行分析，做出客观评价，明确工作导向，合理配置人力资源。 2.原则 绩效导向的原则； 定性与定量考评相结合的原则； 公平、公正、公开的原则； 多角度考评的原则。 3.考评对象：各二级集团(公司)总经理、副总经理（总监、师）、财务负责人。 4.考评时间：2006年的元月底前结束。 5.考评机构：集团成立考评委员会作为考评工作领导机构。考评委员会由集团人力资源中心、运营中心、审计中心、财务中心等相关人员组成。 6.考评工作职责 6.1 集团考评委员会负责组织对各二级集团、公司总经理与财务负责人的考评。 6.2 各企业负责组织对本企业副总经理的考评，各二级集团负责组织职能中心主任的考评，集团考评委员会给予指导与监督。 7.考核维度、考核主体、权重、考核量表 7.1 总经理考核维度、考核主体、权重、考核量表 考核维度 考核主体 权重 考核量表 绩效 任务绩效 集团考核委员会 70% 附表1 管理绩效 集团考核委员会 10% 附表2 素质 职业素质 集团考核委员会、直接下级 10% 附表6 民主测评 员工代表 10% 附表7 7.2 副总经理（总监、师）考核维度、考核主体、权重、考核量表 考核维度 考核主体 权重 考核量表 绩效 任务绩效 总经理 70% 附表3 管理绩效 总经理 5% 附表4 同级人员、直接下级 5% 附表5 素质 职业素质 总经理 5% 附表6 同级人员、直接下级 5% 附表6 民主测评 员工代表 10% 附表7 7.3 财务负责人考核维度、考核主体、权重、考核量表 考核维度 考核主体 权重 考核量表 绩效 任务绩效 集团财务中心 40% 附表3 总经理 30% 附表3 管理绩效 集团财务中心 5% 附表4 总经理 5% 附表4 同级人员、直接下级 3% 附表5 素质 职业素质 集团财务中心 5% 附表6 总经理 5% 附表6 同级人员、直接下级 5% 附表6 民主测评 员工代表 2% 附表7 7.4 集团审计中心对总经理、营销副总经理、财务负责人进行年度经济责任审计，审计结果作为其管理绩效年度考核的一项重要考核依据。 8.考评程序 8.1 经营业绩及运营管理评价 8.1.1考核期末，各企业负责人对任期经营业绩完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报集团运营中心，企业负责人任期经营业绩总结分析报告格式和主要内容由集团运营中心另行制定。 8.1.2 集团运营中心针对年初制定的经营目标，将各企业全年的经营目标完成情况及运营管理情况进行综合分析评价。运营分析评价报告于2006年元月十日前报集团考评委员会。 8.2 绩效审计及经济责任审计 8.2.1考核期末，各公司财务负责人对本单位财务状况进行总结分析，并将总结分析报告报集团财务中心，其报告格式和主要内容由集团财务中心制定。 8.2.2集团审计中心对各企业的经营业绩进行绩效审计，出具审计报告。审计报告于2006年元月十日前报集团考评委员会。 8.2.3 集团审计中心对企业总经理、财务负责人、营销副总进行经济责任审计。审计报告于2006年元月十日前提报集团考核委员会。 8.3 职业素质评价 8.3.1根据不同的考核对象，由考核主体对考核对象进行职业素质评价，评价指标具体见附表。 8.3.2 考核期末，根据管理权限，由人力资源部门统一组织对企业主要经营管理者进行考核评价，于2006年元月十日前将汇总结果报集团考评委员会。 8.4 民主测评 民主测评是对企业经营者品德言行、工作态度等方面的民意测验，通过民主测评，使董事会对企业经营管理者有一个全面、客观的了解，具体测评指标见附表。 9.考核计分及结果等级 9.1 年度经营绩效考核得分=∑各考核指标×权重。 9.2 集团审计中心的经济责任审计结果作为奖惩项。 9.3 根据考核得分，结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，具体对应关系如下： 等级 优秀 良好 一般 较差 差 得分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 70分 60分 10.由集团人力资源中心出具年度综合考评报告。 11.年度考评报告的应用 年度考核结果将作为职务、岗位、薪酬调整的重要依据。 12.本办法解释权和修改权归集团人力资源中心。 附：考核量表1—10 附表1： 总经理年度任务绩效考核表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 所在单位 职位 任务绩效 序号 指标 计划完成率 实际得分 1 销售回款 2 净利润 考核主体 签字： 年 月 日 注：实际得分=总体计划完成率*100，