函实战内训手册2.doc

实战内训手册2 课程说明： 好的内训一定是能发现问题，并且解决问题！ 提高企业管理水平的两个途径： ① 提升管理者的集体水平（学习）； ② 降低管理的难度（企业文化的建立，流程再造，内训）； 提升企业安全责任的五点方法： ① 想要有责任心，首先要开心，要有意愿； ② 安全“业绩”与员工个人梦想挂钩； ③ 以小组为考核单位：相互学习，相互帮助，相互提高； ④ 各小组之间竞争，合作； ⑤建立企业SOP流程； 提升企业中、基层管理人员水平的三种方法： （企业的执行力指的是中、基层管理人员的所作所为！） （为什么企业中总是员工流失，而中、基层管理人员不愿辞职的原因；也是企业发展中经常遇到的瓶颈；） （为什么老板对员工好，员工却不会领情，是您的中、基层管理人员说了什么，还是做了什么？） ① 精简机构，便于沟通（企业中80%的问题都来自于沟通）； ② 360°中、基层管理人员评价表（中、基层管理人员升职、 加薪的依据）； 教育解决的是是什么的问题，训练解决的是把事情做对的问题； 内训的目的是：帮助员工解决看问题的角度（与老板一致），训练中、基层管理人员把事情做对！ 我们不做有道理的讲述，我们只为企业能实际操作而努力！ 中国企业的平均年龄只有2.9岁，作为老板的您无论怎么样用力，企业发展还是难以跨越？您的中、基层管理人员是安于现状，还是裹足不前？ 企业三宝： 训练有素的思想，训练有素的文化，训练有素的人； 爬山要懂山性，游泳要懂水性，领导者要懂人性； 企业的发展不是因为你有了几个人才，而是因为你有了适合的人！ 实战内训专家：辛义局先生 辛义局是一位积极向上的生活者，长期致力于中国古文化及现代心理学的研究，现为多家企业的咨询顾问；辛义局认为企业发展必须具备训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为；人不是企业最重要的资产，合适的人才是最重要的； 辛义局擅长于心智潜力的激发，专注于人生优势的建立，对人内心深处的潜能开发有独特的方法，培训以突出实战和贴近生活著称；辛义局认为个人成长最关键的因素是：态度、情绪、信念、思想、行为、习惯、性格，这一切将会引导人走向各自的命运； 优秀是卓越的大敌，这就是很少有优秀者成就卓越的原因；名师≠高师，而在现实生活中，很少有卓越的学校，很少有人能过上美满的生活，基本原因是他们过上的都是好的生活；“安于现状”的顽疾是否真的无药可就？ 辛义局老师的核心课程有：《中国企业潜规则》、《从优秀到卓越的三堂课》、《企业经营百日筑基》、《魅力女性的六大修炼-解密婚姻》、《捭阖之术》、《领导者的生存智慧》、《易经智慧与思考力》、《你是谁？》《心理学与现代生活》等。 内训手册：2013-2014年全年培训计划： 温馨提示与注意事项 １、培训期间，一般不得请假； ２、自觉遵守培训相关规定，严格落实培训作息时间； ３、请您注意人身安全，保管好随身携带物品； ４、有事请您及时与筹备会相关人员联系。 筹备委员会组成及人员联系方式 组别 职责范围 成员姓名 职责分工 联系方式 协 调 组 培训工作的 总体安排 总 总负责 总部 会 务 组 一分部 音像组 照像，话筒 二分部 后 勤 组 餐饮及与会 议相关的一 切后勤保障 三分部 一、培训对象： 全体在职人员； 通过中国古文化及现代心理学，帮助企业发展必须具备的训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为； 专注于人生优势的建立，对人内心深处的潜能开发以及个人成长的因素：态度、情绪、信念、思想、行为、习惯、性格，进行调整； 优秀是卓越的大敌，这就是很少有优秀者成就卓越的原因；名师≠明师，而在现实生活中，很少有卓越的学校，很少有人能过上美满的生活，基本原因是他们过上的都是好的生活；“安于现状”的顽疾是否真的无药可就？ 三、培训目标： 帮助员工解决看问题的角度（与老板一致），训练中、基层管理人员把事情做对，基层员工把事情做好！ 课程大纲： （一） 解除心灵垃圾，激励自我的行动力; （二） 颠峰心态训练,积极心态产生的动力磁场; （三） 打破自我观念的局限挖掘自我盲点，突破思维陷阱; （四） 拷问心灵，调整你的价值观、唤醒心中的巨人; （五） 生命规划及目标的达成、提升自我管理的能力; （六） 转换心灵的焦点与信念模式,解除对自我设限的定义; （七） 沟通力和影响力的运用，感受生命动力; （八） 跃进动力、追求中感受成功所需要的动力; （九） 建立人际互动的信任、了解人际关系的奥秘; （十） 改变习惯唤醒潜意识的力量，运用神经链调整术; （十一） 解析人生的坐标、对生命负责； 四、授课方式： 封闭式（密集训练）