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北京联通宽带接入薄覆盖优化实施模式为了快速提供宽带接入光覆盖的市场需求，解决由于宽带接入薄覆盖引发的装机退单等问题，对宽带接入薄覆盖优化实施模式进行优化。有关工作内容如下：宽带薄覆盖优化项目维护侧宽带薄覆盖优化实施范围：客户楼宇光资源具备条件下，宽带装机工单驱动的增补分光器、分纤盒及分光器至分纤盒之间的光缆项目。工程建设光覆盖立项范围：客户楼宇新建光覆盖项目、已批复进行薄覆盖优化的楼宇、维护使用原有预留备份光芯实施优化后的分光器上联光缆的补点工程。实施宽带接入薄覆盖优化模式优化为了缩短宽带接入薄覆盖优化实施周期，根据宽带接入光覆盖资源的具体情况，将客户宽带装机工单驱动的宽带接入优化项目由工程立项解决，改变为维护侧组织优化实施。优化场景分成“光缆资源具备，分光器端口不足，分纤盒满足装机使用需求“、“光缆资源具备，分光器端口满足使用需求，分纤盒不足”两类项目，优化项目实施模式进行优化如下：原有覆盖工程光缆资源具备，分光器端口不能满足使用需求，分纤盒满足装机使用需求。根据用户需求，同时解决用户语音及宽带需求，本工程光缆资源具备，安装位置具备，在原预留位置安装分光器满足用户使用需求。项目实施模式如下：实施费用支出：光缆、分光器、ODF架、ODF盒材料费列入投资成本，光皮线及辅料材料费及施工人工费用列入维护成本。实施组织单位：分公司客响中心负责组织项目管理和实施。原有覆盖工程光缆资源具备，分光器端口满足使用需求，分纤盒不满足装机使用需求。项目实施模式如下：实施费用支出：光缆、分纤盒、ODF架、ODF盒材料费列入投资成本，光皮线及辅料材料费及施工人工费用列入维护成本。实施组织单位：分公司客响中心负责组织项目管理和实施。3、原有覆盖工程光缆资源具备，分光器端口满足使用需求，需在已有杆路或延墙布功能放光缆，安装分纤盒满足装机使用需求。项目实施模式如下：实施费用支出：光缆、分纤盒、ODF架、ODF盒材料费列入投资成本，光皮线及辅料材料费及施工人工费用列入维护成本。实施组织单位：分公司客响中心负责组织项目管理和实施。三、使用“一表一图”实施项目管控各分公司客响中心依据IOM资源不具备工单，组织施工单位实施确定宽带接入薄覆盖优化实施模式和规模，制定接入光缆施工、分光器、分纤盒安装的施工详细方案，方案采用“一表一图”实现精细化管理，一表为薄覆盖优化项目施工材料费用表，主要包含接入光缆施工、分光器安装、分纤盒安装所需材料、工程量、费用，具体模板见附件2；一图为施工示意图，主要包含分光器、分纤盒安装位置、光缆布放路由、长度、光缆芯数等内容，模板见附件3。“一表一图”作为施工材料领用、施工、验收、费用结算的主要依据。项目涉及的主材参照现有投资购置流程采购并列入投资成本，并满足固定资产确认条件。工单驱动宽带覆盖优化项目实施流程1、项目发起：外线装机人员发现资源不具备工单，退单至工单管理员。2、方案确认：工单管理员将不具备资源工单信息转发至客响中心。客响中心组织施工单位进行现场勘查，确定实施方案，并编制“一表一图”。3、材料领用：分公司客响中心提出采购需求，分公司网建部按照集团采购流程中对施工所需的材料按需购置。客响中心负责材料的接收和管理。购置数量以满足分公司2个月施工需求为原则。4、项目施工：分公司客响中心根据“一表一图”内容，组织施工单位进行光缆布放、分光器、分纤盒安装测试的施工。5、验收交维与资源录入：分公司客响中心负责项目施工管理和资源录入等工作，按照“谁施工谁录入”原则，通过运维综合管理系统交维模块完成宽带资源录入和交维工作。分公司按照购置项目进行光缆的交资工作，周期控制在2-3个月，管线中心负责光缆（12芯以上，含12芯）及分光器的施工质量验收和后期维护，其它设备由分公司客响中心负责资产验收后期维护。6、业务开通测试：资源具备后，客响中心反馈工单管理员，工单管理员派发外线装维人员进行装机和业务开通测试。测试达到指标要求后完成宽带装机工单报竣。7、施工周期：在网格经理协调进场完成后，维护宽带薄覆盖施优化实施工期最长周期为6天。1天现场勘察，确定方案、1天备料、1－3天施工、1天交资料（交资、交维）。8、交资要求：分公司以购置项目为交资单元，在一个购置项目所含材料使用完毕且完成验收后，一个月内完成固定资产交资工作。项目不得跨年度。9、交资流程：分公司客户支撑中心以购置项目为单位汇总验收证书和资产表，提交分公司网建部，公司网建部按照公司财务规定，网上完成施工主材的交资转固工作。验收证书一式两份，一份由施工单位、验收单位、资产接收单位三方盖章，分公司留存；一份由验收单位、资产接收单位两方盖章提交网建部。施工工费结算1、工费标准：参考工程建设立项人工费用结算标准和施工单位中标折扣平均值（2015-2016年综合接入平均折扣42.5%），结算标准如下：1）新