现代汽车现场6S管理培训.ppt

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 * * 安庆宜通 安庆瑞通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们有下列“症状”吗？ a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 工具车、推车、工作台面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 经常找一件东西，都要打开抽屉箱柜狂翻 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场、设备上灰尘、油污厚重,长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、整理—把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。 3、清扫—将环境、设备清扫，擦拭干净。　　目的：提升作业品质。 4、清洁—经常保持环境在美观的状态。　　目的：创造明朗现场。 2、整顿—把物品摆放位置明显标识出来。目的：消除“寻找”现象。 6、安全—发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。　　目的：前面“5S”的实施的前提。 5、素养—养成好习惯、好风度、遵守规定。　　目的：命令、纪律贯彻执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。 含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。 特别说明 Evaluat