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我们没有直接的竞争者 　　今年9月底，共享短租平台Airbnb成功融资5.555亿美元，这令Airbnb的估值高达300亿美元；消息传出的第三天，Airbnb发出了在华招聘15人的启事；10月底，Airbnb的代表又马不停蹄与北上广深相关部门逐一签下合作备忘录。入华两年一直保持低调的Airbnb为何在此时高调行事？它有着什么样的计划和部署？风靡一时的共享经济是噱头是泡沫，还是不可忽视的未来？Airbnb能否打破国外互联网公司入华屡败的命运怪圈？ 　　带着这些问题，10月27日，南都周刊记者与Airbnb的联合创始人和首席技术官NathanBlecharczyk（纳森?布雷查兹克）进行了一场对话，窥探了下这家独角兽公司的中国野心和世界版图。 “Airbnb是中国千禧一代出国旅行最好的方式” 　　南都周刊：Airbnb进入中国市场后，在哪些城市的发展表现最迅猛？ 　　Nathan Blecharczyk（下称Nate）：Airbnb在中国发展是最迅猛的，现在在中国有7万房源了，像上海、北京、广州这些本身发展得很好的城市也就是Airbnb发展得最快的城市。 　　南都周刊：除了人口基数大，中国市场与日本、印度来比，有什么优势和特性？ 　　Nate：最大优势是出境游增长速度惊人。此外，中国人出游习惯一直在改变，以前喜欢跟团游，现在更热衷自由行。而且中国的年轻人多，千禧一代对世界更好奇，更有探知欲，乐于接受酒店、青旅、民宿等各种各样的旅行住宿体验。中国市场增长很快，有足够的空间给大家去涉足。我们带来的不是竞争而是更多的旅客，因为我们提供了不同的体验，能满足更多的需求。很多城市都有住宿难问题，Airbnb的进入正好可以缓解住宿难题。 　　南都周刊：两年前Airbnb进入中国主要做品牌推广，再是吸引中国出境游客，相对低调；今年则又是大规模招聘又是组建本地办公室，还在北上广深签订合作协议，为何突然如此高调？有什么野心？ 　　Nate：我们投入精力物力是想让产品更加本土化、人性化，定制适合中国的产品。此前说了，我们现在有7万的中国房源是去年的3倍，我们看好中国的机遇，会继续推进工作。 　　南都周刊：下一步计划是什么？开拓房源？ 　　Nate：我们还是会重点进行品牌推广，告诉大家Airbnb在191个国家里有300万的房源，没有其他什么旅行方式能像Airbnb一样让你出境旅行也能真实感受当地人的生活。Airbnb是中国千禧一代出国旅行最好的方式。 　　另一方面，我们也会加大对中国房源的筛选力度，希望可以确保有足够多的、足够有意思的房源。 　　南都周刊：Airbnb会像Uber那样选一个官方的中文名字吗？ 　　Nate：暂时没有，我们在全球都使用Airbnb这个名字。 “Airbnb在全世界没有直接的对手” 　　南都周刊：这几年，中国本土也出现了不少短租平台，例如小猪短租、住百家、途家等等，你怎么看待同行竞争？ 　　Nate：我们没有考虑太多同行竞争的问题，因为Airbnb在191个国家中有250万的房源，这是很少见的，是我们的优势。此外，Airbnb还有一个优势――你看我们的房源就知道，多数房源都很特别，我们的房东们也都很花心思。我们在全世界筛选了最有特色的好房源。 　　南都周刊：听起来对市场抢夺战很有信心，那你觉得Airbnb的当下最大的对手是谁？ 　　Nate：Airbnb所做的非常特别，我认为我们没有直接的竞争者。一旦成为行业的领头羊，竞争就不是我们重点考虑的了，而应该思考未来的愿景。 　　南都周刊：那未来的愿景是什么？理想中的Airbnb未来是什么样子的？ 　　Nate：我对未来的愿景体现在当下作为一个用户的体验上。自我感受真实的用户体验非常重要。我们没有雇佣专业的CEO来运转我们公司，这让我们保持一致的愿景。 　　未来的Airbnb的最高境界是让大家在哪都找到归属感，打破人与人之间的隔阂。我们想要促进人与人的交流，加强人与人之间的信任。还有很多要去做，现在只是故事的开始。 　　南都周刊：十余年来国外互联网巨头，像Uber、Ebay、Google都曾尝试来华分一杯羹，但结果不太理想。你对Airbnb在中国的未来乐观吗？能否打破国外互联网公司入华屡败的命运怪圈？ 　　Nate：我们公司的性质不太一样，与其说Airbnb是科技公司不如说是类似如酒店的服务型公司，酒店与旅行本质上是全球化的，这一点是Airbnb的不同和优势所在。 　　不过你说得也对，中国市场很特别，要赢得市场就必须思考本土化。这也是我们为什么在当地组建团队，招聘本地人，让产品更接地气的原因。 　　在支付方式上，我们也与微信和支付宝、银联合作，可以用微信、支付宝、银联来支付；我们还加强了与微博、微信的互动，增强社交分享。