家电企业突围.docVIP

家电企业突围 　　目前家电企业转型有智能制造和平台化两个大方向，由于处于探索阶段，存在很大的不确定性，各个环节都可能出现问题。每个企业有不同的转型方向，会遇到不同问题。 　　最近的家电行业发生了两件大事：一是在7月28日，长虹发布CHiQ三代人工智能电视;二是在8月8日，芒果TV、创维与国美电器达成战略合作，共同发展互联网电视业务，向“互联网电视内容定制化时代”推进。 　　这两则新闻某种程度上反映了家电产业的现状。在互联网大潮的冲击下，一方面是长虹等家电品牌商为首的家电产业上游企业，不再满足于制造冷冰冰的机器，而是不断充实产品的属性与内容，虽方向各有不同，但都围绕智能化而展开;另一方面，则是以国美、苏宁为代表的家电零售商也在变更传统的零售渠道，加强与互联网企业的合作，丰富渠道的体验功能，O2O渐渐成为渠道商的共识。 发展瓶颈 　　对于亟待转型的家电产业，2015年是一个并不乐观的年份。根据工信部统计，2015年1-12月，家用电器行业主营业务收入14083.9亿元，同比下降0.4%;产销率为95.0%，同比下降1.2%;利润额达993亿元，同比上升8.4%。但利润的提高掩盖不了整个行业的衰退势头。 　　时间快进至2016年，根据申万宏源公布的2016家电业一季报业绩汇总数据可以看到，今年一季度，冰箱、空调、洗衣机、彩电的销量同比下降2.1%、11.3%、1.2%和3.27%。 　　与此同时，位于产业链下游的零售商也承受着盈利的巨大压力，苏宁在上半年的净利润亏损近两亿元，连续12个季度盈利的国美在6月30日更是发出了盈利预警。 　　有业内人士分析，家电业的不景气一方面是受经济下行的大环境影响，拉动家电消费的房地产市场也深受其害。另一方面，“家电下乡”“以旧换新”等一系列鼓励家电销售政策的退出，加剧了家电行业的危机。 　　家电需求降低的同时，整个产业却面临着库存高企的棘手状况。当前57家家电上市公司里，9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上，39家存货商品金额过亿，其中电视行业尤其明显。而在另一方面，小米、微鲸等互联网品牌的进入，使传统家电厂商不得不把价格压低。这让企业陷入了两难境地，一边要去库存，一边要投入研发新产品、宣传销售新产品，资金也由此变得紧张。 　　从2015年至今，家电行业最常见的价格战戏码不断上演，各种促销让利活动层出不穷，“清场行动”“万人空巷”等口号也响彻四野，就连曾经信誓旦旦表示“绝不打价格战”的格力，都早已修炼成了深谙此道的“老师傅”。 　　不过价格战更像是菜市场的吆喝甩卖，热闹过后只剩一地鸡毛。据了解，国美电器总裁王俊洲多次在内部会议上表示，85后、90后逐渐成为主力消费人群，他们对性价比的追求不再如之前的消费者那般执着，他们注重体验，价格战的效用正在越来越淡化。 　　“从数据上看，对于国内家电企业而言，1000亿元的销售额是一个瓶颈，海尔在十年前就达到了这一数额，但此后的增长速度便放缓，一度被美的、格力超越，而美的、格力在2014年的销售额均超过1000亿元，在2015年都出现了下跌，其中格力最为明显，跌幅超过422亿元，跌至1000亿元以下。”家电产业资深分析师梁振鹏说，“当前，国内家电市场增速放缓，渠道与消费者需求均产生了变革，这就要求家电企业去尝试，从当前的困境当中突围出去。” 　　中国家用电器协会理事长姜风在接受《中国新闻周刊》采访时认为，目前家电企业转型有智能制造和平台化两个大方向，由于处于探索阶段，存在很大的不确定性，各个环节都可能出现问题。每个企业有不同的转型方向，会遇到不同问题。 4月22日，在俄罗斯卡马河畔切尔尼市，工人进行冰箱内胆预装。当日，中国家电品牌海尔在俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔切尔尼的冰箱制造基地正式投产运营。 　　姜风举例称，海尔的平台化转型，强调企业平台化、员工创客化、用户个性化三个方面，着眼于打造多样化平台;而老板的智能转型，就注重高端智能产品研发，着眼于高端群体的消费需求。不同的企业由于有不同的转型方向，制定了不同的转型计划，其遇到的困难也是多种多样的。 　　“转型的关键在于企业决策层领导对转型的认识程度，这关系到转型的方向和方式。转型是一个长期过程，企业要及时预期未来经营方式，伺机转型非常重要。在正常发展的时候决定并进行转型，帮助企业逐渐平稳过渡到新型经营方式中去，成功的可能性会比较大。绝不能等到企业出现经营危机后，才随大流、盲目转型，这是很容易出现致命性问题的。”姜风说。 智能化路径 　　在家电行业新一轮人工智能风暴中，率先取得成果和突破的是家电行业“老将”长虹。 　　7月底，长虹推出全球第一款人工智能电视，率先实现人工智能与黑电垂直业务领域的深度融合，使人工智能成为家庭客厅的交互与娱乐中心，将人工智能推向人机交互的新阶段