电力企业办公室综合管理的若干实践思考.pdfVIP

大 科 技 2015年 1月 在每一个建筑工程项目的施工过程中，细节管理都渗透其中并贯穿 始末，且与每一个参与建设的施工人员都息息相关。因此，处理好参建人 员与工程建设的潜在关系也是至关重要的。因此，要想实现全面的细节 管理，管理者与参与者等要齐头并驱，树立全员参与细节管理的意识，营 造一种有利于细节管理和实施的良好氛围，可以从以下几个方面入手： （1）建立完善全员细节管理的激励和约束机制，提高员工积极性 在进行建筑工程的细节管理时，员工作为建筑项目的重要组成部 分，他们的细节管理意识更为重要。要提高员工的细节管理意识就需要 提高员工参与细节管理的积极性与主动性。因此，可以在建筑项目的实 施过程中，将参建人员的绩效与细节管理相挂钩。从员工的切身利益方 面给予关注和倾斜。从薪酬角度调动他们内心参与细节管理的热情。让 员工从内心深处理解并支持细节管理的相关工作。同时，要根据机制进 一步约束和规范员工的施工方式，对于在施工过程中可能会出现的问题 要及时妥善处理，由于不正当施工所造成的重大损失，应对相关人员进 行处罚或者警告，做到防微杜渐、防范于未然。 （2）做好细节管理方面的技术检查工作，降低施工风险 在建筑工程项目的细节管理中，必须要对参建人员的技术行为进行 约束、加强规范，以减少因施工不当而产生的返工或事故。加强对员工的 技术培训和安全教育，将施工过程中常见的施工问题给予详细阐释、将 薄弱环节和重点工事等进行具体针对性分析，提高员工对细节管理的认 知能力和对安全事故的防范能力，使其能在施工过程中做到心中有数、 临危不乱。 （3）加强工程目标的细节管理，提高工程质量 建筑项目只有做到质量达标，才能体现其灵魂，实现其经济效益和 社会效益。所以在工序较多的建筑施工中，任何一道工序都必须做好质 量验收。如果对随便一道工序疏于管理，就可能出现难以预计的后果，从 而给后续的施工建设带来一系列质量问题。不仅会影响建筑工程的施工 的整体进度，还会造成人力、物力、财力的极大浪费。所以，对于工程中存 在的任何细节性问题，都不能忽视大意，要及时组织相关人员进行返修 整改，从而确保建筑工程项目的进度和质量，避免产生负面影响。 （4）加强对建筑材料的细节管理，降低成本 在建筑材料的选取方面要做好质量检测，要不断降低材料的损耗， 减少返工，延长建筑设备的整体使用寿命，降低成本损失率。但是从目前 我国建筑行业的情况来看，细节化管理不足，在施工过程中建筑材料浪 费非常严重。因此，建筑企业对建设施工要大力进行精细化管理，选择科 学的管理方法，优化整个施工流程，从而降低不必要的损耗，达到成本控 制的最优目标，最终实现建筑项目施工的经济效益和精细化管理。 4 建筑工程施工过程中细节管理的战略意义 对建筑工程采用细节化管理的管理方式意义重大，它不仅对工程建 设的质量、工程建设的投资、工程建设的工期进行了有力控制，而且可以 有效避免资源的浪费和材料的损耗、降低了建筑施工事故发生的几率、 增强了安全性，更高地提升了建筑工程产品的品质和附加价值。 5 结束语 建筑工程施工是一项繁杂、琐碎、持久的工作，各种问题由来已久。 细节管理作为一种常用管理方法和管理理念，是贯穿施工过程的一项非 常重要和复杂的任务。总之，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得发 展，做大做强，就要做好细节管理，提高自身对细节管理的认识，注重细 节方面的技术和安全问题，树立全员细节管理的思想，提高员工参与细 节管理的热情。细节是基础，效率是生命。管理者要不断运用精细化管理 的分析方式和规划理念对自己的施工策略进行调整。不断提高工程质 量，降低建筑工程成本，提高利润，不断促进建筑工程项目细节化管理的 水平的提高，从而增强企业的核心竞争力。 参考文献 [1]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者，2011（12）. [2]陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理[J].科学之友，2011（06）. [3]王雪梅.精细化管理，质量飞翔的平台[J].新课程（教育学术），2010（12）. [4]汤志军，黄 炎.加强工程精细化管理提高工作效益[J].湖南交通科技， 2011（01）. 收稿日期：2014-12-5 作者简介：詹少强（1987-），男，毕业于信阳师范学院，土木工程专业，主 要从事房屋建筑施工工作。 电力企业办公室综合管理的若干实践思考 张 蕾 （湖南省电力公司柘溪水力发电厂 湖南 益阳 413000） 引 言 近些年来，随着我国社会经济的快速发展和电力需求的日益增加， 促进了电力企业的进步，许多电力企业的规模不断加大，这就给其管理 水平提出了更高的要求。办公室是企业上下级之间联系和沟通的桥梁和 枢纽，对于企业各种决策、制度的管理和执行有着重要的作用，承担着电 力企业发展战略制定、监督和决策等