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新疆昌特输变电配件有限公司 李新祖2009年述职报告 述职人：李新祖 昌特公司李新祖2009年述职报告 公司领导：大家好 姓名：李新祖 现任职务：昌特公司总经理助理 任职时间：2007年至今，任职三年 岗位职责及工作目标： 1、贯彻落实公司各项生产经营计划目标任务。落实岗位职责，生产目标责任制，完成生产经营指标任务。确保企业健康长远发展。 2、围绕生产经营工作积极协调内部各部门的关系。作好外部市场新变厂生产任务的沟通协调及生产需求工作。确保完成好生产配套服务工作。 3、监督、检查、落实生产现场安全文明生产，确保安全生产。不断提高生产效率和产品质量。 4、掌握监督生产成本费用控制，监督实施成本预算管理和各项制度的运行情况。 5、实施精益生产管理，夯实基础管理，完善各项生产管理制度及考核机制，监督各项机制的运行情况。 6、加强以人为本的管理，积极培养有技能、团结、奋战健康的员工队伍。 7、协助各级领导作好各项工作，执行落实公司各项经营指标任务和管理工作。 一、2009年生产经营任务的落实工作 2009年是昌特公司发展的关键一年，全新的生产设施环境基地，“围绕主业全面做好输变电产品的配套服务工作，夯实基础管理团队，开拓创新实现经济效益，确保企业健康、可持续发展”。年初生产区搬入新工业园区,硬件设施、配套产能、团队建设将全面得到提升。结合公司配套生产和集团的整体目标、战略定位，确定整体经营方向和项目制管理，对生产区进行了整合,统一进行管理,油箱项目部依靠公司“工作规范化、标准化、精益生产化”的指导思想，不断加强内部管理，理顺生产流程，调整内部管理结构，重点解决生产中的瓶颈问题，积极开展合理化建议，不断进行管理创新，为完成全年的各项任务目标不懈努力。现将全年各项工作总结如下： 一、2009年经营指标任务的完成 2009年油箱项目部计划实现变压器油箱配套产量4700吨（大油箱3500吨，小油箱1200吨），铭牌铜加工销售1500万的目标任务。 部门名称 产品种类 09年全年 08年全年 09年与08年同期对比 台数 销量（吨） 台数 销量（吨） 台数增长 （%) 销量增长(%) 大油箱车间 110KV级及下产品 58 814.74 41 535.49 41.46% 52.15% 220KV-330KV及产品 91 2463.7 68 2111.74 33.82% 16.67% 夹件 34 213.2 38 236.85 -10.53% -9.99% 小 计 149 3491.64 109 2884.08 36.70% 21.07% 小油箱车间 隔爆变 35 45.18 38 58.8 -7.89% -23.16% 矿用变 13 5.27 17 5.6 -23.53% -5.89% 波纹油箱 4753 895.00 4715 980.2 0.81% -8.69% 美式箱变 168 188.20 --- --- 100.00% 100.00% 35KV油箱 17 56.9 --- --- 100.00% 100.00% 小 计 4986 1190.55 4770 1044.6 4.53% 13.97% 铜杆车间 铜件产品（万元） — 1322.79 — 1447.78 — -8.63% 铭牌产品（万元） — 65.64 — 36.35 — 80.58% 合计 　 　 　 　 　 　 　 预计1-12月完成油箱配套产量4700吨，大油箱生产产量3491。64吨，（110KV级产品58台、220-330 KV 级产品91台）合计生产油箱149台。同期增长21%。小油箱生产产量1190.55吨，同期增长13.97%. 铜件铭牌销售1388万元，由于铜材价格调整降低，实际生产产量利润增长30%。 二、提高人均劳动生产效率，确保生产任务量的超额完成。 2009年1月整体搬迁后全面投产，由于掌握熟练技术的骨干员工流失、新进员工培养周期长、设备调试阶段生产能力的制约、新变厂派工量大且不规律等不利因素影响， 造成2009年元月份只完成80吨的产量，在2～4月份产量也只达到220-250吨之间,使油箱产量没有按照计划完成。到5月初，新变厂配套任务剧增，工期要求紧，公司上下组织召开动员会议，项目部根据实际情况，多次与车间班组进行探讨研究，最终形成统一思想，奋战二、三季度，早日实现产能目标600吨的指标任务。生产一线的技术员工严重不足和新进员工还无法独立操作的情况下，项目部安排车间进行两班工作，即白班和夜班，对班组老的技术员工与新进人员穿插进行帮带，改变了只有一班时新进员工没有机会进行独立操作，这样及锻炼培养了新员工也提高了