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的管理学杨文士第3版第07章节部门划分与组织结构的类型
第7章 部门划分与组织结构的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章重点 1、掌握典型的组织结构类型； 2、了解影响组织结构选择的因素和团队的类型与特点； 3、理解部门划分的原则与方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1节 部门划分 一、部门划分的含义 二、部门划分的原则 （一）精简原则 （二）弹性原则 （三）目标实现原则 （四）任务平衡原则 （五）督查与执行部门分立原则 部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 部门划分：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、部门划分的方法 （一）按职能划分 按照基本活动相似或技能相似，分类设立专门的管理部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点： 专业化有利于提高人员使用效率 主管对最终成果负责 缺点： 过度局限于所在的职能部门 不利于培养综合全面人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
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