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战略为了获得竞争优势和实现组织目标，就资源的分配和应对环境做出的整体的、全面的总的计划。 2011年 计划与决策 * 每家成功的企业都有持续、长远、切实可行的发展战略 战略层次 业务单位级战略：我们如何竞争？ 公司级战略： 我们从事何种业务？ 职能部门战略：我们如何支持业务单位？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 独特竞争力 是指组织在某些方面做得特别好（我有什么） 业务范围 是组织计划参与竞争的市场区间（我与谁竞争） 资源配置 如何在各个竞争领域中分配自己的资源（环境如何,我该怎样做) 2011年 计划与决策 * 战略要素 有效的战略是在组织、环境与组织目标之间实现卓越协调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年 计划与决策 * 战略制定：SWOT 方法 使命 组织目标 制定支持使命的战略 (SWOT分析) 内部分析 环境分析 优势 机会 劣势 威胁 好的战略 发挥组织优势,抓住市场机会 化解威胁, 避免劣势 评估组织的优势(Strengths) 一般优势: 普遍拥有的能力(竞争性等值) 独特优势: 关键竞争力, 实现超额利润的源泉 无法模仿的独特优势 (技术专利\独有资源\企业文化) 评估组织的劣势(Weahnesses) 缺乏实现组织目标的技能与能力 他人有的优势，而自己没有 （调整组织目标，或改变自己的劣势） 评估组织的机会与威胁 机会（Opportunities）：可能带来更高效益的因素 威胁（Thrests）：阻碍组织经济绩效提高的因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部因素 机会（O） 威胁（T） 优势（S） SO战略：极大-极大 可能最成功的战略： 利用组织优势，利用机会 ST战略：极大-极小 使用优势，克服或避免威胁 劣势（W） WO战略：极小-极大 利用机会，克服弱点的开发战略 SO战略：极小-极小 退出战略 2011年 计划与决策 * 战略对策 外部因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年 计划与决策 * 战略制定：波士顿矩阵(内部业务调整) 明星业务 （积极投入） 问号业务 （谨慎投入） 现金牛 （保持） 瘦狗 （退出） 相对市场份额（企业实力） 高 低 市场增长率（市场机会） 高 低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年 计划与决策 * 战略制定：业务筛选法(通用电气) 竞争地位 好 差 产业吸引力 高 低 赢家 赢家 利润创造者 赢家 平均业务 输家 问号业务 输家 输家 中 中 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年 计划与决策 * 5种模式 本土复制战略（一个本国中心） 将在本国市场做得极为出色的业务复制到海外市场 多本国战略（多个中心） 在多个国家设立相对独立的运营中心，每个运营中心自主决策运营，服务于所在国市场 全球战略（一个全球中心） 将全球看成一个统一市场。集中决策、资源整合、分工协作、全球营销。与多本国战略相对 跨国战略（资源调配） 既独立又统一，集合了全球战略及多本国战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE