集团集中采购策及略流程优化管理吴诚老师.pptxVIP

集团集中采购策略与流程优化管理 主讲人：吴诚 博士2015-01 杭州杭诺企业管理有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 吴诚老师简介： 博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学 等高校 总裁班 特聘 讲师； 国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、 中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术：采购经理，商务总监； 富士康：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主讲课程：1. 采购类：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估、选 择与管理》《采购流程优化与供应商管理》《采购策略与供应商管理》等； 2. 供应链管理类：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链 供应链全成本管理》《供应链风险管理》《采购与供应链管理》、《高效仓 储与物料配送管理》《现代物流与配送管理》《工厂物流管理与优化》、 《企业运营管理》《B2C模式下的库存控制与管理）》； 3. 生产计划与运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》《生产运营管 理》《库存控制与优化）》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技 能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制技术》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、采购业务的组织原则 “简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 、采购业务的分工原则 一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。 三、全流程的采购 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、集中采购的策略分析 集中采购的定义与理论依据 集中采购的优劣势分析 集中采购的采购主体和客体 集中采购的程序与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、分散采购的策略分析 分散采购的定义与理论依据 分散采购的优劣势分析 分散采购的采购主体和客体 分散采购的程序和方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：集中VS分散采购的案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部