人事今年工作存在的问题及明年工作思路v1发布.docVIP

2013工作存在的问题及明年工作思路 今天写总结，首先感谢**总，给我这个机会，到**公司来工作和学习。从2012年的2月13日开始加入**，至2013农历新年就整整两年时间了，很感谢公司张总及各位领导、同事的支持与包容。我自己感觉，这两年来有不少工作做得并不尽如人意。另外要格外感谢张总、丁总、赵主任等各位领导和同事，在工作上给予的指导、帮助和支持，在生活上给予的关心和爱护。 回顾今年的工作，我所经手办公室人事这一块主要工作包括： 员工关系：员工入、离职、异动、转正、劳动合同、社保协议、员工档案、社保、雇主险、意外事故申报和跟进审批、生日津贴申领和发放、员工人文关怀、生产厂员工关系的设计、跟进、检查和指导等）； 员工招聘：招聘流程、制度设计、招聘渠道分析、选择、谈判、合同签订---前程无忧一年合同**00元、前程无忧省外职位数40个600元，前程无忧一个月四川广告800元，宇辉现场招聘一年合同**80元，58同城简历20份160元，赶集网200元简历费用，鼓励公司内部员工推荐等；招聘发布、筛选简历、通知面试、初步面试、安排复试、复试跟进、员工入职、人岗匹配、试用跟进），截止目前共上岗招聘298人，离职110人，在岗188人；与其它同行业公司离职情况相比，我司转正后的熟手离职率偏高。 员工薪酬：编制合法薪酬格式、计算成都销售工资，审核双流生产工资、审核成都促销工资、审核成都后勤工资、销售中心、生产厂各项工资的签批跟进、销售人员工资条送达，薪酬解释，岗位价值与薪酬评估； 以上三大块工作为2013年的主要工作，下面对2013年公司人事具体工作的细节做一下分享，希望公司领导监督、指导、支持： 在人事制度、流程方面 目前已在执行的制度有《考勤制度》、《请（休）假制度》、《人事管理制度》、《招聘及离职制度》、《新员工应会的公司内部及外部服务流程文件》、《入职通知函文件》、《新员工入职须知文件》，《岗位职责文件》、《促销督导薪酬体系》、《促销薪酬体系》、《生产保安薪酬文件》等； 目前正在编制的文件有《后勤5手分级薪酬体系》、《奖惩制度》等 目前已在执行流程表单文件有存假、请假、调休单、销卡单、求职登记表、离职申请表、交接表、人事档案中增设社保情况、雇主险情况、劳动合同情况、社保申请表、转正申请表、人事工作签呈、用人申请表、公司通讯录、员工月入离职流动表、雇主险增减替换申请表，西昌代买工伤申请表与增减表，应买意外险月备案名单，处罚单， 生日清单签字备案表、员工社保清单，生物科技对外工资； 目前正在编制的流程表单有员工奖惩申请表、奖惩公告、奖惩登记表、员工5手定级薪资单、部门月目标执行与监督备案表。 2013年的特别事件1——社保稽核 2013年下旬成都社保局对2013年1到6月社保进行全面稽核；涉及人数、缴费基数、财务人工费用凭证、员工签字的工资表等，在公司领导及财务室相关人员的协助下，顺利通过社保局的稽核，在此对相关人员表示感谢。 2013年的领导关注的绩效问题———思路：方法比考核更重要、过程比结果更重要 一般大部分的企业都是确定企业战略---确定企业级关键指标KPI—为达成指标设计组织架构、部门、岗位----企业指标分解到组织、部门、岗位----大家的方法、公司认同后为组织、部门、岗位的工作方法。加强组织建设、通过组织的能力实现8小时满负荷，提高人效、发挥团队价值、实现组织增值—组织效益提升。 设置公平并具激励性的薪酬、福利及其他制度机制。从管控结果局部过渡到管控过程，通过过程的检查与指导，实现结果的必然、减轻基础员工的工作压力，稳定公司的熟手、能手、老手队伍。 2014的人事工作的思路 2013年主攻员工关系、员工招聘、员工薪酬等其他组织建设、培训、培训沉淀（光碟及文档性文件）、绩效、人力规划—员工T形建设、员工沟通、企业文化等2014年有待投入人力和时间关注；另员工沟通、员工招聘和员工培养想作为2014年的重点工作。下面对员工沟通和招聘和员工培养做一下诠释： 员工沟通：员工工作和生活角度的需求了解与关心，员工内心动向了解； 员工沟通：协助部门订立与公司组织目标一致的部门目标。协助培养工作标杆员工、加强奖惩制度建设、协助部门员工订立与部门目标相符的个人阶段性目标、从职业生涯规划、标杆行为、人文关怀等角度给予其尊重，协助其成长，实现其价值； 员工沟通：协助各部门进行团队建设，多举行员工头脑风暴座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），加强企业文化建设，坚持广泛发动员工，让员工自始至终参与企业成长的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设、企业事件分享成为引发员工心理共鸣、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感，提升员工向心力。采取措施降低熟手、能手、老手流失率； 员工沟通：向上沟通，根据