- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
通州区第二医院2015年工作计划
通州区第二医院2015年工作计划
正是今年风景美,千红万紫报春光。弹指一挥间,我们送走了不平凡的2014年,随着全面深化改革号角的吹响,我们迎来了充满希望的2015年,回顾过去的一年,我们有成绩,有经验,也有教训。同时,也为我们提出了一些需要解决的问题。翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基,因为我们所面对的形势十分严峻,医疗市场的竞争态势将有增无减,容不得我们有丝毫的鞋带,更不能盲目乐观,忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的,就摆在我们的面前,回避是不可能的,更不能悲观失望,畏缩不前。在2015年我们的任务是如何面对改革的严峻形势,如何发现和解决社区卫生服务中存在的问题,并解决这些问题,看到发展优势、机遇及有利条件,迎难而上,坚定信心,理清思路,趋利避害,大胆探索,勇于实践,坚持发展是硬道理,把医院今后的改革、发展规划好、落实好。另外,我们正处在全面深化医疗体制改革的关键时期,也面临着人们对医疗需求观念改变的挑战。展望未来,我们任重而道远。在新的一年里,我们要以党的十八大、十八届三中全会重要思想为指导,以改革为动力,以创新为主题,坚定信心,扎实做好各项工作,最终实现中国梦。因此,我们针对我们医院的具体情况,立足于本地区的实际情况,制定适合于我院的工作计划:
发展战略目标,“立足全方位服务、突出特色、培养人才、发展康复专业、树立医院新形象”,加大改革力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,顺利完成社区卫生服务中心各项工作。开创医院工作的新局面。
发展思路:科教兴院,技术强院,
发展理念:人性关怀,和谐创新
一、党支部建设:
1.现在我们医院已经有党员37人,占我院正式工的19.7%,占全院人员的17.6%。他们在工作中起着核心作用,在党和人民最需要的时候,他们总是冲锋在前、享受在后,充分体现了他们的先进性和代表性。扎实开展党的群众路线教育、践行“三严三实”,严格执行中央八项规定、卫计委“九不准”,加强党员的思想道德和纪律教育。通过加强教育使每位党员树立正确的世界观、人生观和价值观。成为思想硬, 业务精的中坚力量,在工作中,我们只有不断学习新知识,新技能,才能适应社会的发展,才能带动其他同志开展工作,在各项工作中起到先锋带头作用。
2.增添新力量: 正式党员要鼓励思想端正、业务素质高、责任感强、群众基础好的职工递交入党申请书,尤其是事业上有追求的年轻同志,成为党的后备力量。对2014年通过镇政府理论知识测试的积极分子,今年争取发展1-3名预备党员,为我院党组织增添新的血液。
二、 医院管理:
1. 加强领导班子建设,提高班子自身素质。认真贯彻落实十八大文件、习近平总书记系列讲话的重要思想,坚持“群众路线”学习,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,在全院职工中起到班子的示范带动作用。
2、完善医院的社区卫生服务体系建设和加强医院的内部管理体系。随着市场新形式的变化,在医疗体制改革的过程中加强职工的思想政治的学习,进一步解放思想,在医疗体制改革的过程中,使职工进一步认清当前医疗行业的新形式。人民群众对医疗行业的新要求,进一步转变思想意识和服务意识。增强职工紧迫感和危机意识,逐步完善社区卫生服务网络和内部管理体系,岗位分工职责明确。各尽所能,各尽其材。
加强科室团队管理,增强团队内部医生与护士的团结合作意识,提高医疗资源、人力资源的使用效率;加强科室间的沟通协助意识,规范涉及多个科室部门的工作流程,优化患者就医诊疗程序,增强优质服务能力。
3. 加强医院的各项制度建设,一是结合区卫生局季度绩效考核方案、以及我院已有考核体系,建立科学合理的绩效考核标准。为适应日新月异的新形势,我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科室积极开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人提供优质服务的同时,根据病情严格掌握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内,对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施,努力减轻病人负担,从而取得良好的社会效益。二是完善医院的科室职能。规范化医院的管理组织,使各级组织能够独立开展工作,充分发挥管理机构的作用,监督医院的各项规章制度的执行,严把落实关。另外,进一步完成对医院的各项制度修订与完善。横向联系,纵向管理。使每一项工作都能有明确的规定,条块清晰,责任明确。并确保落实到位。同时,将我院的各项规章制度档案化,微机化。进一步完善影音档案、实物档案,逐步完善我院的微机室
文档评论(0)