XXXX_建设方案.docVIP

国网福建省电力有限公司 XXXXXX 建设方案 国网福建省电力有限公司 XXXX年X月 目 录 第一章 项目概述 3 1.1 建设背景 3 1.2 建设现状 3 第二章 项目进度计划 3 第三章 项目建设内容 4 3.1 XXXX 4 3.2 XXXX 4 3.3 XXX 4 3.4 XXX 4 3.5 XX 4 3.6 XXXX 5 3.7 XXX 5 3.8 XXX 5 3.9 XXX 5 第四章 项目组织机构 5 第五章 项目管控 6 5.1 进度管理 6 5.2 质量管理 7 5.3 问题管理 8 5.4 质量管控 9 项目概述 建设背景 XXX 建设现状 XXXX 项目进度计划 序号 工作阶段 任务描述 责任主体 开始时间 完成时间 1 前期准备 项目启动 编写实施方案 环境准备 2 测试环境部署 数据收集 测试环境部署 3 联调测试 接口服务配置及联调测试 业务功能验证测试 用户确认测试 4 系统培训 培训准备 开展系统培训 5 试运行支持 上线方案编制 上线申请 生产环境部署 上线试运行 项目建设内容 XXXX XXXX XXXX XXXXX XXX XXXX XXX XX XX XXXXX XXXX XXXXX XXX XXXX XXX XXXXX XXX XXX 项目组织机构 项目成功实施的一个重要前提条件就是有一个责权分明、强有力的执行组织机构。XXX项目实施在省公司科信部的主导下成立专门的项目工作组和项目实施组，由省公司科信部、XXX及省信通公司、XXX项目组的相关人员组成。 项目工作组： 项目工作组由省公司科信部、XXXX及省信通公司相关人员组成，具体组成人员如下： 组长：叶勇 成员：XXX、吴飞、蔡宇翔、李霆 项目实施组： 项目实施组作为国网福建公司XX项目的执行主体，接受省公司科信部、XX和省信通公司的对口管理，负责XXX项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组，具体组成人员如下： 组长：XXX 成员：XXX，XXXX 单位 联系人 职位 电话 邮箱 省公司科信部 叶勇 科信部副主任 0591ye_yong@ 吴飞 科信部专责 0591wu_fei@ 省信通公司 蔡宇翔 工程中心副主任 0591cai_yuxiangj@ 李霆 工程中心专责 0591li_ting@ 省公司XX XXX XXX XXX XXX 项目实施组 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 项目管控 进度管理 （一）制定工作计划 按照项目实施进度要求，充分考虑本单位组织架构、人员岗位和业务流程调整对业务系统的影响，由项目工作组牵头，负责制定工作主进度计划； 项目实施组按照工作主进度计划要求，结合实际情况，制定工作进度的详细计划，项目工作组负责审核项目实施组提交的详细计划。 （二）进度跟踪控制 1）进度报告 项目进度主要通过进度报告的方式进行跟踪与控制，项目实施过程中有日进度表、周进度表两种报告形式。 日进度表：在切换上线阶段每天进行进度跟踪时使用，日进度表中反映了系统每天工作进展，项目实施组根据每天完成的工作进度如实填写日进度表，并上报项目工作组。 周进度表：项目实施组每周通过周进度表向项目工作组汇报每周的工作进度情况。 2）进度偏差分析 项目工作组在对进度表进行审核时，若发现进度存在问题时，要及时进行原因分析，协调相关方及时采取应对措施或预防措施，调整工作计划，加大人员投入，避免总体计划受到影响。 质量管理 项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目成果符合质量要求，质量管理的详细措施如下： （一）统一文档模板 对于项目管理文档和统一要求的技术文档，由项目工作组编制统一模板，明确文档规范、文档内容要素或示例，以便各组能快速、准确地生成所需要的文档，确保格式规范、风格统一，保证文档质量，避免由于不同人员理解不同带来的负面影响。 （二）工作成果审查 项目工作组对项目实施组所提交的成果文档，按照业务、管理、技术相关要求进行严格审查，确保各项提交成果的整体质量；对提交总部管控组的文档，须经国网福建公司工作组审核通过后方能上报。 问题管理 问题管理通过采用分级受理、分类处理的管理模式，形成相应的问题上报机制以及问题处理流程，使问题管理