岗位职责送审稿答案.doc

岗 位 职 责 董事会 董事长职责 1、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 2、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。 3、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。 4、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。 5、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 6、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止 或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。 董事长助理 1、协助董事长制定投融资战略规划，整合公司可经营性资产，组织资产评估，增强投融资能力，建立良性的举偿债机制。 2、了解国际国内投融资政策、行情变化趋势，收集市场宏观信息，（把握）了解业内市场运作动态，建立公司（品牌）定位方向，制定具体实施方案。 3、做好国际投融资市场调研、调整、搜集、筛选相关信息，建立投融资项目信息储备库，为董事决策提供依据； 4、组织对预可项目进行包装，推介，提出实施的框架意见； 5、协助财务部做好融资方案，资金拼盘的衔接与监管； 6、主持或参与项目谈判、管理，建立与合作伙伴及政府相关部门的友好关系； 7、协调董事会与总经办关系、互通信息，有机配合、密切协作； 8、完成董事长交办的其他工作。 总经理办公室 总经理职责 1、主持公司全面工作，组织实施董事会决议、决定，根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，经营方针，经营形式和业务规划并推动实施。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部人员管理；拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；组织修订公司总体管理方案和各项规章制度； 4、审核签发以公司名义发送出的文件； 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作； 6、从事经营管理的全局工作的远景规划与实施，向董事会提出公司的近远期发展规划方案、预算外开支计划，负责主持协调与各合作地勘单位之间的工作布署、协调、沟通，紧密追踪各地勘单位工作进展，及时与非洲各子公司保持联络，了解和全面掌握矿山、矿权的第一手资料。 7、组织带领各分管副总、办公室主任等落实董事会决议和总办会议决定。 8、处理公司重大突发事件，理顺公关问题，保证公司常态下的合法经营。 9、推进公司企业文化的建设工作，提升企业文化素质。 10、按公司章程规定，负责落实董事会交办的其他工作。 11、总经理直接负责管理矿山、矿权部门的工作，对公司全部地质资料、矿权信息实行一把抓，对现有矿权、延续矿权、过期矿权，需要争取的新矿权由各子公司汇报、汇总后，经总公司总经理、董事长、董事会申批，采取统一管理、决策。 副总经理职责： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营方针和实施方案。 2、协助总经理推行公司内部的科学、规范化管理。 3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、协助总经理组织、监督公司各项规划和经营方案的实施。 5、协助总经理对各分管部门进行管理，监督各项规章制度的落实执行。 6、协助总经理推进公司企业文化的建设，提升企业文化素质和公关形象。 7、管理部门人事、及时向总经理提出部属的升迁和奖惩建议。 8、按各自分管业务，及时向总经理汇报工作进度和远景规划。 9、保持同办公室保持联系、互通信息，密切配合、协调工作。 10、完成总经理交办的其他的任务。 总经理助理A 1、协助总经理制定公司战略规划、年度经营目标及各阶段工作计划。 2、起草公司各阶段工作总结和其他重要文件。 3、协助总经理对公司运作与相应部门进行管理、协调公司各部门之间的关系，沟通处理疑难事务。 4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供决策分析及改进建议。 6、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。 7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。 8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略