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天 泰 人 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 为什么要搞5S运动 南楼一层楼梯间未实施前 南楼一层楼梯间未实施后 配电室旁门洞未实施前 效果预览一角 整理之前，杂乱不堪！ 整理过后，清爽干净！ 整理前后对比图！！！ 整顿三要素 整顿的三要素； （一）放置场所： 1、放置场所原则上100%设定； 2、物品保管：定点、定容、定置； 3、生产线附近只放真正需要的物品； （二）放置方法： 1、易取； 2、不超出所规定范围； 3、再放置方法上下功夫。 （三）标示方法： 1、放置场所与物品原则上一对一表示； 2、现场标示与放置标示一致； 3、某些标示方法必须全公司统一； 4、在标示方法上下功夫。 整顿三定原则 整顿的三定原则： （一）定点：放在哪里合适【具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域】 （二）定容：用什么容器、颜色【可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间】 （三）定量：规定合适数量【规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得】 清理机台油渍及地面污渍。 清理吸风口及其它清洁 清扫死角，地面及门窗 清洁完毕的范例 清洁完毕的范例 清洁完成的范例 清洁完成的范例 良好的作业环境和工作习惯是素养的基本要求 良好的作业环境和工作习惯是素养的基本要求 良好的作业环境和工作习惯是素养的基本要求 临时样板车间 临时样板车间 我们管理方向追求的中级阶段 进行中的5S 进行中的5S 进行中的5S 进行中的5S 原本，是这样的。 这样的！ 可现在，却是这样的！ 这样的！！！ 疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安知义，智者必怀仁。 5S对于企业本身来说就是一样革命，这首诗“疾风知劲草，板荡识诚臣”，极富于哲理的启示。在风平日丽的日子里，“劲草”混同于一般的草；在和平安定的环境中，“诚臣”也容易混同于一般的人们：其特殊性没有显现出来，因而不易鉴别。只有狂风中才能看出草的坚韧,在乱世里方能显出忠臣的赤诚之心.性情勇猛的人,又如何懂得道义,而有智慧的人,必定心中怀有仁爱。 。总之，这首诗形象而深刻地说明：只有在严峻危急的关头，才能考察出一个人的真正品质和节操；只有经过血与火的洗礼，才能显示出谁是坚定的革命者。 所谓，天下难事，必作于易。天下大事，必作于细。5S的成功，则将取决于在做各位的点滴付出。我相信在不久得未来，天泰实业亦必将在各位精兵强将手中走向另一个辉煌！谢谢！ 3．红牌作战的实施要点 一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂。 另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此，红牌作战是一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着5S的推行不断推进的。 定点摄影 什么是定点摄影 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。 如图6-1，在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了5S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。 定点摄影实例 定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。 图6-2中列举了一些定点摄影的图片集，从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之一。可见，定点摄影是5S管理推行中必不可少的重要工具。 图6-1 图 6 . 2 整 改 前 后 的 现 场 定 点 摄 影 对 比 目视管理 目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调