增值税时代来临,“业务流程再造”成企业节税关键讲述.docVIP

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增值税时代来临,“业务流程再造”成企业节税关键讲述

增值税时代来临,“业务流程再造”成企业节税关键 ?5月1日,营改增向最后四个行业推进后,将全面打通增值税抵扣链条,在行业间保障抵扣链条的完整性,可以鼓励专业化分工,带来社会生产效率和品质的提升。 作为营改增中的重中之重,金融、房地产两大行业目前具体适用税率分别为6%、11% 。如果站在业务链的角度,无论金融还是房地产都将纳入增值税抵扣链条,两大行业在源源不断的提供自己的服务、产品的同时,也接受来自各行各业的服务、产 品,因此,全行业营改增后,需要把企业置身于整个增值税体系下考虑,优化业务流程,挖掘节税空间。 一、业务流程再造蕴含的节税原理 分 析营改增,应将其置于我国增值税改革的大背景下,2008年11月5日,国务院常务会议决定,自2009年1月1日起,在全国所有地区、所有行业推行增值 税转型改革,允许抵扣当期购进的固定资产产生的增值税,逐步从生产型增值税转变为消费型增值税。2012年国家启动“营改增”,大力推进增值税行业扩围, 今年5月1日将扩围至所有行业,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入增值税体系,营业税将退出我国历史舞台。从长期增值税改革立法看,目前我国的增 值税税制依旧是发展的一个过度阶段,一个鲜明的特征就是,各行业存在17%、13%、11%、6%等多档税率以及3%的征收率,部分成本项不能抵扣,行业 间税负不公平,从长期来看,单一税率才是未来发展方向。但是,从另一个角度来看,存在不同的税率差,也为企业通过业务流程再造,积极开展税务筹划提供了空 间。 哪里有税率差,哪里就有税务筹划的空间。从税收上看,业务流程再造是通过对现有业务流程的梳理和重新组合优化,实现税负下降的目的。不同的税率差异,也为企业开展业务、选择供应方、集团内各关联公司协作提供了多种选择和节税空间。 二、业务流程再造步骤 金 融行业承担着国家资金融通和资源配置的重要职能,被视为现代经济的核心。2015年金融业GDP较2014年增加15.9%,增速一枝独秀,为行业之最, 达到57500亿元;2015年金融业营业税贡献4561亿元,增长19.5%,尤其在北京、上海、深圳,金融行业对GDP、税收的拉动作用更加突出。房 地产作为国家支柱性产业,多年来对拉动GDP以及国家税收发挥了举足轻重的作用。据统计,2015年房地产业创造的GDP为41308亿元,拉动全国三分 之一的相关产业,房地产营业税6104亿元,增长8.5%,建筑业营业税5136亿元,增长7.2%。以下重点分析金融、房地产两大行业。 (一)上下游业务及成本构成分析 1.金融业 金融行业包括银行业、证券业、期货业、保险业、信托业等,经营业态庞杂,尤其随着金融创新工具的层出不穷,其经营范围很难进行罗列。从现有《营业税税目注释》中的分类方式出发可以将金融业划分为五大类业务(不含保险)。 INCLUDEPICTURE \d /assets/uploads/pic/2016/0504/1462354635230725.jpg \* MERGEFORMATINET  上述分类中,可进一步概括成三大类业务。一是有偿提供资金,包括各类贷款、贴现和融资租赁。二是买卖金融商品,赚取买卖差价。三类是金融服务,主要是金融金纪业和其他金融业务中的结算业务,赚取手续费。 与金融业日益扩大的经营范围相比,金融业的成本进项较为单一,其中开支最大的是人力成本已经营销支出,以下以某基金子公司为例,分析其进销项: INCLUDEPICTURE \d /assets/uploads/pic/2016/0504/1462354673693174.jpg \* MERGEFORMATINET  2.房地产业 与金融不同,房地产业业务类型较为单一,主要为房地产开发销售,而其成本费用进项较为复杂,大体包括以下类型: INCLUDEPICTURE \d /assets/uploads/pic/2016/0504/1462354801335824.jpg \* MERGEFORMATINET  (二)替代方案分析 结合以上业务构成可以发现,有以下影响增值税税负的变量: 存在17%、13%、11%、6%等多档税率。 抵扣应有合法抵扣凭证,不符合法律、行政法规或者国家税务总局有关规定的,其进项税额不得从销项税额中抵扣。 人力成本等部分项目没有纳入抵扣范畴。 针对特定项目出台了免税等优惠政策。 目前,大中型企业混业经营已成为常态,同时服务商、供应方来源众多,善于综合利用上述几个影响变量,借助于以下几个路径寻求最优调整方案: 从高税率向低税率转化、零税率转化; 从不能抵扣项向可抵扣、抵扣更多税款转化; 由自己组提供生产、服务到进行产品、服务外包,增加抵扣项; 集团内各子公司之间业务协调配合,合理定价,实现税收成本最优化。 (三)业务流程

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