当代实业绩效管理方案初稿.docVIP

当代实业绩效管理制度 2013年5月 目录 第一章 总则 3 第二章 绩效考核体系 3 第三章 绩效考核实施 5 第四章 绩效考核结果运用 8 第五章 绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导 9 第六章 绩效考核申诉 10 第七章 绩效管理方案修订 11 第八章 绩效考核文件保存与使用 11 第九章 附则 12 总则 目的 为全面客观地评价当代实业各层级员工工作业绩，统一和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效，加强对当代实业各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，特制定本方案。 绩效考核原则 绩效管理工作应遵循公开、公正、沟通、反馈和时效原则。 适用范围及考核范围 本方案适用于当代实业总部、各分公司，不包括物业公司。本方案的考核范围包括当代实业总部及分公司所有在岗正式员工，勤杂类等不在考核范围内的员工根据实际情况由人力资源部提议，总裁确定。 绩效考核体系 绩效考核体系构成 考核 周期 考核 类别 考核内容 考核指标构成 考核权重 主要 应用 季度 绩效 指标 考核 管理计划 部门阶段性重要工作 视各部门性质及不同工作阶段，动态赋以不同权重 季度绩效奖金发放 项目计划 项目开发节点计划 业绩指标 项目销售签约额、回款额 附加分 通报表扬、通报批评、安全生产、媒体负面报道、违反公司制度流程及公司确认的其他考核事项 不占权重，以加减分形式进行考核 年度 绩效 指标 考核 季度考核 成绩 本年度本部门季度考核均值 根据岗位不同设置同权重及 考核项 年终奖金发放及年度调薪 能力态度 评估 领导力或执行力评估 绩效考核关系 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示： 被考核者 考核者 总部各部门负责人 分公司负责人 总裁（人力资源部、综合办公室辅助实施） 总部各部门负责人以外人员(包括副经理、主管、一般员工) 本部门负责人 分公司各部门负责人 分公司负责人 分公司各部门负责人以外人员 分公司各部门负责人 各部门在绩效考核中的职责 （一）总部： 总裁： 确定公司年度业绩指标、战略目标，与总部各部门负责人、各分公司负责人签订年度绩效任务书。 各部门负责人主要承担以下职责： 与总裁签订年度绩效任务书； 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 将本部门绩效指标分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准； 对本部门员工进行考核评分并报人力资源部； 综合办公室承担以下职责： 组织确定项目开发计划及各部门年度、季度工作计划； 检查各部门季度考核任务书编制情况是否符合要求； 对总部各部门及分公司进行绩效指标完成情况进行评价，并提交人力资源部； 人力资源部承担以下职责： 制定绩效管理方案； 组织绩效管理培训； 组织各部门（分公司）负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行考核，检查各部门负责人对员工的考核工作是否符合公司要求，并提供相应的方法指导； 收集、汇总和整理考核结果，根据绩效考核结果核算绩效考核奖金； （二）分公司： 分公司负责人承担以下职责： 负责分公司绩效管理工作的整体管理和组织，将分公司承担的绩效目标分解到各部门。 与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准； 负责对各部门负责人进行考核评分； 各部门负责人承担以下职责： 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 将本部门工作任务单分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准（如部门有副职（或专业经理），部门副职（或专业经理）参与分管岗位指标及标准的制定）； 对本部门员工进行考核评分并报分公司人力资源部备案； 绩效考核实施 绩效考核指标的制定 绩效考核指标的来源 公司战略规划 公司年度经营计划 公司项目开发计划 公司阶段性重点工作 绩效考核指标的制定步骤 每季度最后一个月28日前，各分公司、各部门季度考核指标根据公司部门年度、项目开发计划、重点工作计划以及阶段性重要工作拟定本部门季度绩效任务书（初稿）并上报综合管理部； 综合管理部于每月30日前，审核各部门季度绩效任务书（初稿），重点审核内容为： 绩效任务书是否与部门年度工作计划、项目开发计划相符； 指标完成标准是否明确。 每季度第一个月5日前，综合管理部组织召开公司月度工作会议，于会议中评审并确定各部门绩效任务书。 各部门根据本部门季度考核任务书，确定部门员工季度绩效考核任务书； 分公司根据本公司季度考核任务书，确定分公司员工季度考核任务书； 分公司各部门根据部门季度考核指标，确定部门员工季度绩效考核任务书。 季度绩效考核实施 各层级人员考核方式 考核周期 人员层级 考核得分计算方式 季度考核 总部各部门、分公司负责人