厂长工作要点讲述.docxVIP

廠長工作要项 主要工作(S Q D C M《morale》) man matter material（resource） information . 一. 設定所屬部門主要工作目標: (一).安全的生産環境 (二).品質目標 (三).交貨達成 (四).成本控制 (五).生産能力—效率與士氣 二.安全生產： (一). 人員--嚴謹的工作態度，精神狀態、安全教育。 (二). 設備廠房環境—安全區域、保養、改善、環境保護。 (三). 生産作業—正確的操作與使用、不違規操作。 (四). 物料存放與使用---化學用品、易燃物品。 人員必須注意事項：看、聞、聼、摸、檢。 三.品質目標： (一).包括：出貨品質、客戶抱怨、制程品質、客戶滿意度。 (二).區分：品質保證（公司品質政策，品質制度、MSA、品質改善、各項品質規範收集轉化為自己的品質規範、制程能力提升策略、供應商品質管理SQM、實驗室、標準化）品質檢驗（根據品保所定的規則進行品質檢測，包含IQC、IPQC、FQC、自主檢查）。---推行ISO (三).廠長的作爲： A. 1. 通过现场目视行为观察和发现产品品质形成过程可能存在的“缺陷点”，及时予以纠正和调整。 2.现场管理品质工艺的不协调或品质流程的不合理现象。 3.现场发现和补救品质。 4.现场发现和制止品质事故的发生。 5.现场发现和纠正作业人员不合品质标准要求的作业方法或作业行为。 6.现场督促和协调品管人员及班组长对品质的检验作业。 B. 1.及时察觉管理人员日常作业的不规范之处，并及时改正。 2.及时补救管理作业中可能出现的管理盲点和真空点。 3.及时杜绝管理作业中的拖、赖、散、等、磨各种不良现象。 4.及时处理管理作业中的突发事件。 5.及时处理好意外客户关系问题。 C． 從品質報表中了解品質運行趨勢，與品質主管研討並設定品質改進項 目，進行品質改進與追蹤執行結果。 四. 交貨達成： (一).產銷協調： 1. 銷售單位：前期交貨達成率，客戶要求、抱怨、本期訂單、緊急訂單、前期應交未交量。 2. 生産計劃單位（含資財單位）：本期訂單完成計劃、未完成訂單挽回計劃、物料進厰情況、原物料已訂未交量、成品庫存。緊急訂(插)單對應及優先順序。 3. 採購部門：原物料、輔助材料、維修用品進料情況説明。 (二).廠長的作爲： 1. 注意成品庫存量，待入庫的成品數量。 2. 了解物料供應情況，協助解決物料供應入厰問題。 3. 確定可供調撥數量。 五. 成本控制 (一). 關注全廠七大浪費。---從5S推展開始，是5S不是簡單的housekeeping。 (二). 由成本單位得知成本不合理的地方，尋求降低成本的方案。 1.及时调整作业人员不合理的搭配和布局。 2.及时调整或更换不合理的生产工艺。 3.及时调整不合理的生产流程。 4.及时更换不合格的原材料或价格高昂的原材料。 5.及时调整被打乱了的流水线节拍。 6.力争保证设备的正常使用率。 7.保证各类动力来源，各种辅助生产资料的供应。 (三). 1严格注意管理人员编制的合理性。 2.认真观察是否人符其岗，岗有其人，及时调整不合理的人力资源使用。 3.注意管理表单流程是否符合最佳路线原则。 4.注意各部门职责是否安排得最为科学合理。 5.注意办公费用的支出是否合理。 6.注意各个岗位的工作量负荷情况，是否过满或不足。 7.注意办公设施是否存在跑、冒、滴、漏现象，办公布局是否达到合理化。 8.注意维护企业形象的支出是否合理。 六. 生産能力—效率與士氣 (一). 提高生産效率： 1．消除瓶頸工序。（把最簡單的練到極致就是絕招）。 2. 連續化生產。 3. 均衡化生産。 4. 同期化生產。 5. 消除不良品返修。 6. 消除報廢補制的數量。 7. 新進員工的培訓。 8. 標準產能的合理化。 9. 主管工作分配的合理性與公平性。 10. 建立員工自主檢查與相互檢查。 11. 生産前的準備工作。 12. 及時確定產量，發現問題。 13. 確保設備的可動率。 14. 使用適當的夾治具。 15. 順暢的物流與搬運。 16. 快速換綫。 (二).提升士氣的方法 1. 分解目標讓員工體驗成功的喜悅。 2. 用積極的態度對待問題。彼此充分信任。 3. 制度化管理，公平公正。 4. 公開稱讚、