C3.2项目多方案比选讲解.ppt

年末 方 案 A1 方 案 A2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 －15000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 － 15000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 － 15000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 － 7000 －20000 － 2000 － 2000 － 2000 －20000 －2000 －2000 － 2000 －20000 －2000 －2000 － 2000 －20000 －2000 －2000 － 2000 －20000 －2000 －2000 －2000 用年度等值作为评比标准——简单，只用计算一个周期 NAVA1 =－15000（0.2439）－7000=－10659元/年 （A/P，7%，5） NAVA2 =－20000（0.3811）－2000=－9622元/年 （A/P，7%，3） 两个方案的共同期为15年，方案A2比A1在15年内每年节约1037元。 如采用净现值比较，可得到同样的结果 NPVA1 =－97076.30元 NPVA2 =－87627.80元 例5：某企业技改投资项目有两个可供选择的方案，各方案的投资额及评价指标见下表，若i c=15%,则适用的两个方案比选的方法有： 方案 投资 年净收益 寿命期 NPV NPVR(%) A 800 260 7 281.6 35.2 B 1200 300 10 305.7 25.5 A.净现值率排序法 B .差额内部收益率法 C . 研究期法 D .年值法 E .独立方案互斥法 答案：CD 七、短期多方案的比选（静态方法计算比较） 1.可确定方案收益的互斥短期方案——用追加（相对）投资收益率法 E B-A=?C/ ?K 若E B-AiC 则选 B 2.收益相同或未知互斥短期多方案——用最小费用法 C总=K+Ci×N 或 C年=Ci+K×E E——投资效果系数 3.2 工程项目的多方案比选 一、 方案的创造和确定: 1. 提出和确定被选方案的途径 1）机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集体智慧 2）技术招标、方案竞选 3）技术转让、技术合作、技术入股和技术引进 4）技术创新和技术扩散 5）社会公开征集 6）专家咨询和建议 2. 方案创造的方法： 1) BS法（头脑风暴法）——畅谈会 2) 哥顿法（模糊目标法）——主要用于新产品新方案 的创新 3) 书面咨询法（Delphi法） 4) 检查提问法 5) 特征列举法——多用于新产品的设计 6) 缺点列举法——多用于老产品的改进设计 7) 希望点列举法——先提出改进的希望，再按这些希 望改进设计方案 二、 多方案间的关系类型： 1. 互斥关系——在多个被选方案中只能选择一个，其余 均必须放弃，不能同时存在。 2. 独立关系——其中任一个方案的采用与否与其可行性 有关，而和其他方案是否采用无关。 3. 相关关系——某一方案的采用与否对其他方案的现金 流量带来一定的影响，进而影响其他方 案是否采用或拒绝。有正负两种情况。 三、 互斥方案的比选： 净现值法（ NPV法） 对于 NPVi?0 NPVi 选 max 为优 对于寿命期不同的方案：常用NAV法进行比较， 同样NAV大者为优。 2. 年值法（ NAV法） 对于寿命期相同的方案，可用 NPV法 NAV法 结论均相同 第一步：先把方案按照初始投资的递升顺序排列如下： 3. 投资增额净现值法（? NPV