创建高绩效的组织2014研讨.pptx

创建高绩效组织 分享者：德迷杨 团队建设的步骤 团队建设与管理 企业文化 人才选拔原则 组织精神与企业文化 人才选拔 创建高绩效的组织 团队的特点 组织精神 企业如何吸引人才 组织概述 团队管理 案例解析 人才选拔步骤 目 录 如何创建高绩效组织 组织的设计规则 常见的组织结构模式 绩效管理 绩效标准 绩效辅导 绩效管理的步骤与方法 了解组织 组织的定义：组织就是指人们为实现一定的目标，由两个或两个以上的个体组成的互相协作的社会单元。 组织的要素：共同的目标、人（两个以上）、相互协作（结构和管理）； 组织的类型：从规模上分：大、中、小、微；从形式：正式组织、非正式组织；从社会属性：政府组织、营利组织、非营利组织；从政治属性：国家机关、国企、民营、社会机构、民间； ··· 交流：人、家庭、团队、组织的关系、特性和区别 团队是由人组成的，而在进行组织设计必须了解： 人的特性！ 组织之“德鲁克观点” 组 织 组织存在的目的 组织衡量标准 绩效 组织是个人实现梦想的平台，个人需要为组织作出贡献 。 组织与个人 社会器官，功能社会。 组织之“德鲁克观点” 高绩效组织的特性 1、以成果为导向，关注成果，重视机会； 2、发挥团队的力量，优势互补，相互支持和鼓励； 3、不断地挑战，不断自我超越，创新不断，引领变革； 4、积极主动，对自己的行为负责； 5、建立起系统和文化，团队不断学习，不断成长； 6、能够产生和培养组织的领导； 7、能够快速的应对变化，做出决策及时反应； ······ 如何创建高绩效的组织 如何创建高绩效的组织 组织建设的基本观点 组织设计的基本规范 2、注重经济性：取得绩效的力量应该保持在最低的限度，鼓励自我控制 3、明确的愿景和工作方向：共同的愿景，以成果为方向，为未来工作 为了设计恰当的组织结构，管理者需要面对的 关键问题： 1、工作专门化（一个人无法完成整个工作，需要把工作任务划分成若干个工作单元，实现分工协作）：把任务分解成相对独立的工作单元时，应该细化到什么程度？什么样的工作单元是组织设计的关键。 2、部门化（对工作单元进行归类组合）：对工作单元进行合并组合的基础是什么？怎么组合合并？如：制造企业（工程、财务、生产、人事、采购）、商贸公司（商品、市场、财务、物流）···把专业技术、工作方式相接近的人组成一个部门，提升生产力； 3、决策（决策权应该放在哪一级）：如何保持组织的统一和灵活？ 4、工作关系：管理者与组织其他成员的关系是什么？与哪些人协作？如何管理关系幅度确保组织高绩效？ 创建高绩效的组织 策略 行动 结果 思考：如何确保行动正确？ 如何确保行动到位？ 如何确保行动持续？ 创建高绩效的步骤 1、根据企业战略找到关键活动； 2、根据贡献进行部门 化 3、决策分析 4、工作关系分析 1、思考并界定组织的使命和战略目标 组织是达成目的的手段，而不是本身 明确组织设计出发点：以取得关键成果所需要的关键活动为中 心；以简单的组织设计来进行组织和安排 健康企业验证标准：不是组织结构有多漂亮、多清晰或多完善， 而是“使命”的达成情况和人的绩效 2·A、关键活动分析确定基本结构单元 哪些领域绩效不佳会影响到企业成果，甚至会影响到企业生存？ 对客户来说，真正具有重要性的价值是什么？ 思 考 思考：我的关键活动是什么？ （西尔斯与玛莎公司的故事） 2·A、关键活动分析 企业家必须识别和界定这些关键活动，并把它们配置在组织的核心地位； 2·A、关键活动分析注意事项 案例分享：“大量销售”模式组织结构的设计 总裁 生产总经理 研发总经理 销售总经理 市场经理 销售经理 若干支持部门 运营经理 大区经理 地区经理 销售业代 品牌管理 市场推广 活动策划 统计分析 预算控制 检查落实 人事管理 财务 仓管物流 IT技术 案例分享：“深度分销”模式组织结构的设计 总裁 生产总经理 研发总经理 营销总经理 市场总监 销售经理 若干支持部门 运营经理 大区经理 地区经理 销售业代 品牌管理 市场推广 活动策划 人事管理 财务 仓管物流 IT技术 KA经理 KA专员 市场经理 渠道经理 商家维护 渠道促销 终端管理 案例分享：“社区营销”模式组织的设计 总裁 生产供应链总经理 研发中心总经理 营销中心总经理 电子商务经理 若干支持部门 品牌管理 市场推广 活动策划 人事管理 财务 仓管物流 IT技术 销售策略 产品组合 运营中心总经理 ··· 社区商务经理 传统销售经理 市场经理 网站维护 构建社区 社区活动 自媒体公关 促销活动 微博、微信、Q