华人演艺部发展规划书研讨.ppt

陕西华人艺术发展有限公司 ------演艺部发展规划书 目 录 第一部分、引言 第二部分、发展规划书摘要 第三部分、发展规划书正文 1、 部门管理团队介绍 2、 部门架构 3、 人员机构管理方式 4、 运营项目分类 5、 公司战略规划 6、 营销策略 7、 需注意风险 8、 前期工作步伐 第一部分 引 言 启 示 中央常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化产业化相结合“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 社会进步同时带动着文化的发展，文化必将是国内发展指向目标之一，随着政府不断的推动，现今的文化产业在不断的壮大，市场的份额占有率也只高不降，影视文化也是文化产业其中主力军，欧美国家早在影视文化领域里开拓了一席之地，虽说我国还在发展阶段，但是前景是不容忽视，因此我国影视文化传媒是一个还有待开采的金矿。 宗 旨 华人艺术发展有限公司演出部主要从事专业选美、文艺演出、公关企划、广告策划、 文化传媒、 影视制作、艺人经纪等综合文化产业领域的部门 。 通过自身不懈努力，集合最优秀的人才，组建一流的团队，讲究战略和策略，实干和巧干， 运用最专业的技术和实施现代管理，一定能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，打造出最具 争议的影视传媒公司。 第二部分 发展规划书摘要 基本情况 名称： 陕西华人艺术发展有限公司----演艺部 主体： 商业演出部 概述： 传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀 起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明，投资传媒行 业将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。 定位： 用3~5年时间将公司打造成专业的演艺文化策划机构，精于品牌推广、营销策划、商务咨询、大型 活动策划、展会策划、广告设计制作、mv制作、艺人经纪、投资及运营影视拍摄； 运营策略 1.专业品牌整合，彰显特色经营定位； 必须有很快能见效的项目作依托，迅速囤积客户源，否则公司的特色经营是无法实现的， 选择性的定位客户群进行公关。我们奉行的策略就是媒体先行，策划跟进，服务见效，整 合为目的，双赢为目标。 2.运作1~2个具有代表性的活动，迅速提升知名度。 具体操作形式和构想待与公司沟通后，另行商榷。这种活动可以以本土文化为题材，迎合政 府行为进行，会收到意想不到的效果，是提升品牌知名度和认知度的捷径。 战略目标 第一阶段： 创业初期，以公司所拥有的资源为起点，发展新的客户群体，承接各类文化项目，为公司最终方向积累经验和资金，同时通过与政府合作项目让公司能向目标持续扩张，大力发展跟演艺类有关的媒体及企业的关系，包括了网络媒体、平面媒体、影视企业等，一年后使关注演艺的人群认可到公司的品牌。寻找本土已经在当地小有名气的公司或政府类公司建立合作关系是这一时期的公司工作重点， 第二阶段： 发展阶段，扩展公司业务，丰富公司周边项目产品，包揽地区主要项目，并且建立资源，打造出地区第一品牌公司。保持良好的招商引商工作，跟几个大企业成立固定伙伴合作关系，开始有选择性的承办国内大型活动以及赛事活动，为进一步提高公司影响力及发展打稳基础。 同时，公司跟各类公司保持联系，建立长期合作关系，稳定资金来源。这一阶段的活动及赛事，开始有计划去培养及签约选手，为今后的公司包装明星和艺术团体做准备。开始有计划的去承办一些全国性的活动，将公司的人员锻炼为国内一流的执行组织者，为下一步到国内各地的活动承办组织打下基础。 ? 战略目标 ?第三阶段： ? 成熟期，开始包装属于公司自己的明星及团体，签好公司各个项目的优秀选手，设立独立的经纪人部门，按照赛事模式及广告模式来运做旗下明星的商业价值。开始有选择性的与各个公司媒体进行合作，使公司品牌走出地区，朝全国发展。这个时期，公司将成为地区最大的演艺活动组织者，将国内线上线下的主要活动掌握在自己手里，做为整个地区产业的大鄂，将公司项目产业发展成一个市场机制完善的运做模式。 ? 第四阶段： ? 通过一系列商业手段，及多种相关业务拓展发展演出部门。在部门的整个发展过程中，必须时刻关注政府对于文化演艺产业所做出的政策，根据政策来及时调整自己的战略方针。而当出现国内电视频道对演艺活动的转播和宣传情况时，公司要第一时间参与到跟电视台的合作。 第三部分