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高效领导的四大禁忌 企业员工一般对领导有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意，那么怎样才能成为高效领导者呢？ 一忌：制定过高的工作目标 很多领导认为，有压力才有动力，往往对员工制定过高的工作目标。事实上，如果员工不能完成任务，便会产生失败的心理，而一旦产生了失败的心理，员工便以失败者的姿态出现，进而更加不能很好地完成工作，形成恶性循环。 曾经带领IBM走出困境的前董事长郭士纳深有感触，他说，业绩不是“压”出来的，也不是严管出来的。IBM突出的销售业绩是科学管理的结果，其中最重要的一点就是合适的销售目标。 在制定销售目标时，IBM明显要确保70%到80%的销售人员能完成规定的数额，，这样既可以增加完成任务的人员信心，又可以激励业务较低者，从而提高整个团队的凝聚力。事实上，IBM的这种做法也收到了较好的成绩。 二忌、从员工身上找问题 除了“过量”规定员工的任务，当问题产生时，一些领导者往往从员工身上找问题，也是领导者的常见病。 古人曾子对领导者处理员工问题或许会有一些启示。曾子有这样一句名言：“吾日三省吾身”，今天的企业领导者，如果能够做到这点，在提高自身素养的同时，还可以避免企业管理中出现的多种问题。《从优秀到卓越》的作者柯林斯，“第五级领导人”发现者，认为第五级领导人的重要特征就是“照镜子”，在企业出现困难的时候，这些领导者首先要问一下：“是我做错了么？”柯林斯认为，这样的领导人是最具潜力的管理者。 三忌：管理不擅长的领域 除了在对待员工方面会出现问题，领导者自身也会出现问题。管理不擅长的领域，会卷入领导力的又一个漩涡。 二战前，德国民选总理吕宁便犯了类似的错误。吕宁插手管理了自己并不熟悉的财政领域，并亲自指导政府预算的制定，耗费了大量的精力，却没有收到任何成效。这对于当时就十分萧条的德国来说，无异于雪上加霜，也间接为希特勒的上台铺平了道路。 四忌：喜好溢于言表 喜好溢于言表是领导者的又一禁忌。“越王勇而民多轻死，楚灵王好细腰而国中多饿人”的史实也说明了这一问题。因此，管理者在听下属的汇报时，就要十分谨慎。涉及到相关的人和事时，不要轻易流露自己的喜好。如果领导者十分明显，则可能会导致下属投其所好，将真实的情况掩盖起来，不利于做出正确的判断。 产品力策略：产品支撑点 能不能将产品和别人的区别开来，卖出差别，卖出理由，卖出文化，制造一个消费的空间，那才是成功的产品力。塑造产品力可以从产品要素入手，从材质、原料、形态、规格、包装、味道、文化等各个方面进行突破，找到产品的独特卖点。 职业培训师演讲素材――――－耐人寻味的50个好故事 1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。 ? ? ? ??? 生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。 ? ??? 2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。 ? ??? 生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。 ? ??? 3、一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冬僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冬僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。 ? ??? 生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。 ? ??? 4、海底里有一个瓶子，这瓶子里困着一个巨魔。那是五百年前一个神仙把巨魔收到瓶里的。巨魔曾经许过一个愿，谁能把这个瓶子捞起来，把瓶塞打开，把他救出来，他就赠给这个人一座金山。可是，五百年过去了，还没有人把这瓶子捞起来。巨魔十分气恼。他诅咒说： “以后，如果谁把我救出来，我就一口把这个人吞掉。”有一个青年的渔夫，他撒网捕鱼，当他收网的时侯，发现网里有一个古旧瓶子，他把瓶塞打开，啊 ！ 一阵浓烈的烟雾喷出来，徐徐吐出一个比山还大的巨魔。“哈哈哈哈 ！ ”巨魔的笑声，震得海涛汹涌起来。他说 ： “年青人，你把我救出来，我本应谢谢你，可是，你做得