深基地人力资源规划20082012.docVIP

深圳赤湾石油基地股份有限公司 人力资源规划（2008-2012） 公司业务发展规划简介 （一）公司发展远景 在继续巩固并加强现有的海洋石油后勤、海洋石油工程业务的基础上，努力做强、做大物流后勤业务，通过持续、稳定的发展为客户、企业、员工和社会创造价值。 （二）公司五年发展目标（2008-2012） 1、战略目标 （1）继续巩固集团在南海东部海洋石油后勤服务领域的市场份额，同时通过积极寻求扩展业务覆盖范围来探索海洋石油后勤业务进一步扩张的可行性。 （2）抓住海洋石油工程行业快速发展的市场机遇，争取使海洋石油工程业务继续成为公司收入的重要来源。 （3）通过在环渤海经济圈、长江三角洲、珠江三角洲以及中西部区域性中心城市投资建设物流基础服务设施，不断扩充、完善公司物流基础设施服务网络。同时积极发展物流园区仓储物流延伸服务业务，争取做到为园区入驻客户提供“一体化”服务，把“宝湾物流”创建成为国内有重要影响力的物流后勤服务品牌。 2、业务组合 （1）自2003年公司涉足物流后勤行业以来，公司所经营的业务已在石油基地（海洋石油后勤和海洋工程）业务的基础上，新增了宝湾物流（大型物流园）和赤湾物流（公共仓储）业务。2005年末公司的石油基地、宝湾物流和赤湾物流所各占资产比例为69.10%, 27.09%, 3.79%，而至2007年9月末，发展为64.84%, 32.98%, 2.17%，石油基地和赤湾物流资产在逐年下降，宝湾物流资产在不断上升。 （2）从2005年末-2007年9月末的主营业务收入统计来看，堆存收入上升幅度最大，上升幅度达11.4%，港务管理、房地产和装卸等收入所占比重均有所下降。 （3）在未来的五年内，公司将继续大力发展宝湾物流业务，争取达到以下目标： 2008-2012年宝湾物流仓储面积及网络发展目标 时间 2008 2009 2010 2011 2012 投入使用仓储面积（万㎡） 46.88 81 121.5 165.5 191 投入运营城市（个） 4 9 12 13 13 宝湾物流公司具体投资发展计划（2008-2012）详见附表： 人力资源战略发展规划 （一）人力资源战略目标 1、以人为本，合理配置人力资源，实现人力资本投入的价值最大化。 2、有效激励员工，充分发挥员工积极性，提高工作效率。 （二）实施途径 1、主动评估、调整现有人力资源管理的理念、政策，优化现有人力资源管理政策，强化公司人力资源战略与企业总体发展战略的协调，迅速响应市场和客户需求，促进企业提升竞争力。 2、强化总部人力资源指导功能并进一步优化企业组织结构，完善总部和下属单位管理及业务流程，提高总部的职能服务意识和水平，特别是组织发展能力。 3、将进一步加强人力资源管理制度建设，除了对原有制度进行审核修订外，将重点加强员工薪酬激励机制、绩效管理机制和员工培训开发体系的建设，加强员工培训开发工作力度，重点培养公司业务发展所需要的专业技能人才和经营管理型人才，并通过薪酬激励机制价值引导、鼓励员工价值创造，提高人力资源管理工作的效率和效果。 三、公司现有人力资源状况盘点 1、人力资源总量分析 截止2007年10月31日，公司自有员工人数共325人，其中总部60人、石油后勤服务本部221人、上海宝湾17人、广州宝湾20人、昆山宝湾4人、天津宝湾1人、廊坊宝湾2人。（见图：人力资源总量分析图） 2、人力资源结构分析 1）整体结构分析 公司整体学历结构分布情况为：硕士及以上有25人、占7.69%，本科有40人、占12.31%，大专及以下有260人、占80%（见图：学历结构分布图）。 年龄分布情况为：45岁及以上有41人、占12.62%，30-45岁有142人、占43.69%，30岁以下有142人、占43.69%（见图：年龄结构分布图）。 在司服务年限分布情况为：10年以上有102人、占31.38%，5-10年有35人、占10.77%，5年以下有188人、占57.85%。 （见图：在司服务年限结构分布图） 2）管理人员结构分析 公司共有各类管理人员（经理助理及以上人员）47人，其中学历分布情况为：硕士及以上有14人、占29.79%，本科有10人、占21.28%，大专及以下有23人、占48.94%。（见图：管理人员学历结构分布图） 年龄结构分布情况为：45岁及以上有14人、占29.79%，30-45岁有30人，30岁以下有3人、占6.38%。（见图：管理人员年龄结构分布图） 在司服务年限分布情况为：10年以上有18人、占38.3%，5-10年有6人、占12.77%，5年以下有23人、占48.94%。（见图：管理人员在司服务年限结构分布图） 所学专业分布情况为：企业管理类有9人、占19.15%，物流类有3人、占6.38%，人力资源类有