治庸问责市地税局.docVIP

治庸强队伍 问责促发展 ---宜昌市地方税务局“治庸问责”工作总结 自“治庸问责”专项工作启动以来，宜昌市地方税务局按照市委市政府、市治庸问责领导办公室关于开展治庸问责工作会议精神，精心组织，广泛动员，把此项工作作为端正党风、纯洁税风的重要手段全力推进，内外结合查问题，举一反三抓整改，全面总结提作风，以治庸为方式、以问责为手段，在整顿部门作风、强化队伍素质的同时进一步提升了税源管理水平，优化了办税服务质量，各个阶段的工作都有条不紊、扎实推进，取得了较好效果，为全市经济社会的稳定快速发展起到了应尽的保驾护航的作用。 一、广泛动员，用心谋划，提高针对性 为切实提高地税部门治庸问责工作的针对性，在活动开展之初，我局连续组织召开了党组会议、全体干部职工动员大会、中层干部会议、治庸问责领导办公室会、专题民主生活会等一系列会议，结合系统实际，精心谋划，提出了该项工作的总体指导思想，即：以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为内容，抓精神鼓士气、抓学习提能力、抓效能优环境、抓作风严纪律，通过深入开展治庸问责，切实增强我局干部队伍的责任意识、危机意识、服务意识和主动作为意识，切实增强执行的自觉性和坚定性，“刮大风、打大雷、下大雨”，“敢治、狠治、重治、大治”，坚决纠正“庸、懒、散、软”问题，构建一流管理体系，营造一流执法环境，培育一流干部队伍，创造一流税收业绩，塑造一流行业形象。在这一指导思想下，经过充分调研和市局党组多次讨论，我们制定了《宜昌市地税系统强力推进治庸问责工作实施方案》，明确治庸工作重点为查“九不”，即：一查观念不新；二查精神不振；三查纪律不严；四查团结不够；五查能力不强；六查作风不实；七查工作不细；八查服务不优；九查业绩不显。突出开展“五治”，即队伍上治长，围绕“五型”领导班子建设的具体内容，教育引导各单位班子成员特别是“一把手”勤廉兼修，优化整体效能。素质上治庸，牢固树立“在工作中学习，在学习中工作”的观念，勤学善学，提升自我，用好末位淘汰制和轮岗交流制两个手段，形成倒逼机制，倡导学技能、钻业务、干实事的良好风气。管理上治虚，科学制定完善制度，及时梳理、整合各类制度条规，强化制度执行，对违反制度或执行不力者从严批评、从严问责。纪律上治散，崇尚“不以恶小而为之，不以善小而不为”的为人之品，重点落实好令行禁止，革除落后、散慢、顽固的无政府恶习，各单位要痛下决心，用行政的、经济的、组织的手段，坚决把散漫之风刹下去。工作上治懒，突出素质提升、服务优化、工作创新、决策执行、把握大局等五个方面，重点解决不学习、不作为、不进取、不落实、不协作等问题。市局召开4次推进会，都明确要求要通过彻查“九不”、落实“五治”，促进机关干部尽职履责、改进作风、优化服务，努力提升地税干部执行能力，提升地税机关工作效能，改善地方税收环境，为服务宜昌科学发展、跨越式发展，为实现地税事业“十二五”规划提供有力的组织保证和作风保障。 二、加强领导，精细组织，突出严肃性 我局党组高度重视治庸问责工作，把其作为一项严肃的政治任务，摆在了各项工作的首位。自动员会召开以来，全系统迅速行动，周密部署，扎实推进。 一是加强领导，健全组织保障。成立了以市局党组书记、局长为组长、其他局领导任副组长、各科室、分局主要负责人为成员的宜昌市地税局治庸问责工作领导小组和工作专班，组建了协调联络组、材料宣传组、检查督办组，并相应明确了工作职责与任务。 二是落实责任，精心安排部署。我们形成了监察考评科与办公室主抓共管，各科室协调配合的工作格局，全面落实责任，同时将治庸问责四个阶段的工作任务进行了详细分解和细化量化，工作日程安排到天，工作任务分配到人，工作要求明确到岗，使大家一目了然，心中有数，有力地促进各项工作有条不紊地向前推进。 三是加强宣传，营造工作氛围。在深入组织学习上级有关会议、文件精神的基础上，我们广泛运用网络、电台等社会媒体以及我局内网、服务大厅LED流动屏、宣传橱窗等载体，采取开辟“治庸问责工作”专题、专栏、专版等形式，及时发布省、市局的工作要求，干部同志学习交流材料，适时反映工作动态，营造出全系统参与、全社会监督的治庸工作氛围，有力地推动工作落实。目前，我们共收到各单位信息简报10余条、单位自查报告8份，干部心得体会、剖析报告410余篇，公开公示干部承诺200余份，上报襄阳市局工作动态4条。 四是广开言路，接受社会监督。我们在各基层单位都设立了举报箱，将市局监察考评科电话设为举报电话，同时设立了24小时值班电话，并通过我市电台做出了公开承诺，公布了局长信箱和电子邮箱，诚挚邀请广大社会公共监督，全系统形成了人人参与、人人自省的良好氛围。 三、扎实推进，查改结合，力求实效性 为确保治庸问责工作实效，将问题查深查透，对问题真查真改，充分体现地税部门的特色，我们在活动过程中