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第一章 总体施工组织布置及规划 一． 总体施工组织布置及规划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 二、工期目标 预计开工日期：2012年5月1日 总工期：7个月 三、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：合格 四、安全目标 杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100% 五、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 七、文明施工目标 做好文明工地建设，争创省级文明工地。 八、文物保护目标 树立文物保护意识、建立文物保护管理体系，对施工范围内发现的文物处理得当。 九、风险预测与应急预案管理目标 形成有效的风险预测和应急预案体系，有效控制风险，做到项目实施低风险、应急处理准确有效。 1.2 施工总体规划 1.2.1 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。 1.3施工总体部署 1.3.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织20人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和场、加工场、材料堆场、临时驻地建设。确保工程的施工。 二、人员进场 如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将采用大客车集中赶往施工现场。 本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。 第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。 第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。 三、主要设备进场 机械设备根据施工进度计划分批通过平板拖车通过现有道路、便道运输到现场。 四、材料进场 本合同段所需主要材料有：片石、砂浆、水泥、水等。 片石：根据实际桩号和进度采用汽车运输至现场。 砂浆：施工标段距离商品混凝土搅拌站距离均在30Km之内，订购后由厂家送至现场。 水泥：根据是具体情况到当地购买。 1.3.2 施工总平面布置及临时生产设施 一、 施工现场总平面布置图 见附表五 施工总平面布置图 二、施工便道 为了便于施工车辆畅通行驶，确保工程质量和进度，并根据现场实际情况，本工程施工便道利用现有的便道和省道、其它现有乡村道路运输工程材料，仅修施工点至现有路的运输便道。 三、临时生活生产设施 施工队驻地、施工场地和项目部驻地等场地，均布设在合理的施工用地范围内。使用前先进行场地平整，硬化后再使用，平整和硬化需满足设计及规范要求。 四、临时生产设施 由于混凝土采用地方商品混凝土，除材料堆场外无需建设其他临时生产设施。 五、临时用地计划表 见附表七 临时占地计划表。 六、施工用电 本项目主要用电为生活用电，驻地建设中与当地电力部门联系，就近接驳既有高压线至现场变配电室，然后自变配电室接拉至用电现场。施工主要配备大功率可移动发电机，确保施工连续进行。沿线用电量小的工点配备发电机供电。 见附表八 外供电力需求计划表。 七、施工用水 施工用水采取打井取水的方法解决，水车运