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执行风暴培训提纲企业的核心竞争力在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的成败，都是执行力的失败，任何企业的成功，都必然是执行力的成功。我们的企业病了制度缺乏权威性，没有得到完全落实员工缺乏向心力，工作没有激情企业效益下滑，社会贡献力降低执行就是不折不扣的拿到成果任务≠成果 做了≠做到做了×100=0分 做到×1=100分完成任务→被动→走过程→找借口→零或负引发做成果→主动→做结果→负责任→价值或正引发如果完成任务可以原谅，团队就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。执行不力的三个原因制度原因领导制度领导大还是制度大？领导的权利大制度的威力就小，领导权力小，制度威力就大。制度为什么没有神圣性？核心领导者对制度没有敬畏感。模糊制度：模糊→分歧→内耗→不了了之→负面的惯性 成立制度审定委员会：（1）是否量化到数字；（2）量化的制度是否合理；（3）合理的制度是否共识；(4)共识的制度是否有效贯彻；（5）贯彻执行是否坚决 推行制度最重要的方式：发生与制度相符的事情坚决执行并大肆宣扬。 你越敢执行制度，他就越不敢违反制度 你不敢执行，他就越敢违反 你越敢执行，他就越不敢违反 你越不敢执行，他就越敢违反。 2、养病的制度 好制度自动锁定员工的焦点和行为。 好制度就是让，坏人赶紧走出来。 不是好人就是好报，而是好报造就好人。 一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。朝夕制度制度只要颁布了就是对的，错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。文化原因文化是自然的影响力，润物细无声，可以牵引认得思想，抢占人的心智，驱动人的行为。1、触动人心的神圣使命，赚钱只是结果，不是企业存在的根本目的和意义。使命感是企业存在的最大理由和持续发展的源动力。使命是凝视众人最神圣的理由。2、吸引人心的宏伟远景最相信公司远景的人才能战斗到最后。大愿吸引大人物，成就大事业；小愿吸引小人物，成就小事为一。远景爆发威力的关键，信守承诺，坚决实施。3、统一心的价值取向人与人最大的冲突，就是价值观的冲突价值观是生命底部的声音，是为人处世的行为准则。核心价值观最大的威力是不依赖权力和金钱，却能感召和约束团队的行为。价值观是非制度却比制度更重要的行为准则。4、牵引思想的理论导向理念最大的威力就是以同仁认同的思想来引领和锁定他的行为结论：光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘，光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。人员的原因亲人、友人、爱人要“小家”成为小企业家，要“大家”成为大企业家管理人员应做到：没有亲人，只有同仁。来去升降都走正常程序。执行制度罚先奖后，罚重奖轻。2、能人：能人中的首善要大肆宣扬，能人中的首恶要坚决拿下。拿下一个能人，比拿下100个普通人更有执行的驱动力。不受制于能人的根本方法：培养更多的能人，拥有更多的替身，找到更多的接班人。3、老人：宁给报酬，不给懈怠空间，制造危机感，坚决淘汰或迫使进化。4、庸人：双开原则：要么开发，要么开除。四、执行模式的七大步骤（一）挑选执行人：优秀执行人的特质1、信守承诺：用生命坚决捍卫自己的承诺；2、成果导向；3、绝不言败：不折不扣执行到底。（二）明确成果：1、任务指标明确；2、尽可能量化；3、具有挑战性。（三）明确期限期限决定了团队的效率惯性，制定期限，一要精准，二要有挑战性，尽量缩短。三要明确确认，杜绝借口。制定措施永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。1、裁减：对所涉行业、公司、产品、项目、员工、客户等，快刀斩乱麻，该裁减的坚决减掉。2、聚焦：快速爆发强势行业、产品、区域等聚焦所有浓厚重点突破。3、降价和涨价：裁减产品降价，做量；聚焦产品涨价，做质。4、加大激励5、加大促销6、放大差异：将少量的不同透过资源的聚焦，持续的放大就会变得与众不同。将10%的不同放大10倍就会变得100%的不同。7、文化渗透：（1）视觉化：上墙、板报、期刊等（2）故事化：发现外部、挖掘内部的各种有用故事；（3）会议、演讲、晚会、文化考试等；（4）视频化8、产品营销组合9、搜集证据：证据是消除担忧、建立信赖最有效的方式。（1）图片。（2）数字化：文字可以感性诉求，数字可以理性说服。（3）文字化、视频化10、单项目、单区域、单特色冠军：（1）聚焦优势；（2）发现劣势；（3）定义需求；（4）持续专注；（5）重复传播。11、增加通路12、VI识别系统：成本极低，价值极高，持续有效的广告。13、行销广告语：一句话能够表明给客户带来的价值，能够撬动客户的需求，同时与对