思八达唐山分享.docxVIP

4.29——4.30田高老师分享会世界上有这样一群人，一群人不人鬼不鬼，神不神仙不仙的，叫做三弦学员，我们在一起共同生活了半个月。我也是刚从外地过来，之前走了五十多天，人说你是不是没啥事干闲的？的确是那样，我现在闲的是一塌糊涂，简单自我介绍一下，我以前跟大家一样忙的起早贪黑的，从认识了一个叫刘一秒的人就变了，世界各地的跑，后来发现自己跑了之后公司的事儿没了，星期一的时候打个电话回公司，我的助理告诉我说今天开会开了8个小时，我说公司出什么大事儿了，他说了一句话给我搞的心里有点难受，他说没你啥事儿，你还是继续做你自己的事儿吧？喜欢过这种生活方式的掌声告诉我一下！如果觉得我在这留两天对大家有点帮助的话，大家支持一下！谢谢！我到这来干啥呢？说实话我学秒哥的课程比你们稍微长一点，对于一些新的思想新的概念接触的稍微早一点，我来这里就是想把我学过的回去怎么用的跟大家分享一下，因为好多好多学过的同学回过头来落实的时候还有点把握不太好，所以这么多年我体会一件事，学多少东西回来你用不上等于白学，明白的掌声告诉我！我不是老师我只是老师思想的一个实践者，恰恰实践者更有资格来跟大家分享一下我是怎么用的。我希望大家把自己的心打开，把自己困惑的地方都说出来，咱们一对一的落实，我尽最大能力来帮助大家解决。我们聚在这里就是缘分，充分利用这次缘分，把能解决的困惑解决掉，就是我们这两天的价值。下面在本上写上围绕企业经营方面的三个困惑，然后大家共同交流一下。我们先把这部分解决掉，然后咱们再解决其他问题。第一位：我是做皮具生意的，最困惑我的就是1、现在成本增长了但是利润上不去怎么办？2、我们一直可以讲价，顾客都习惯了，怎样转型成不讲价的店。3、分配这块还不知道怎么分，还没有落地。第二位：机制落地一直落不了，实际操作不知道从哪开始。第三位：1、我是做商贸企业的，员工待遇很好，但是有能力不发挥，员工没干劲儿。2、商品的进货价格是不是应该告诉销售人员。第四位：1、股份是分好还是不分好，怎么分？2、怎样把员工留下？3、跟别人合作，怎样做到相互制约？4、怎么叫员工给自己干？第五位：1、我是一个生产企业，机制怎么建立，是建立在中层还是员工身上？2、基层的执行力怎么去监督？3、家庭员工的依赖性怎么解决？第六位：我是做兽药的，我们的客户百分之二十有资金，百分之三十自己不足，百分之五十没有资金，我要怎么跟他们合作。2、有人说一生做一件事，还有人说人生要想总辉煌，不同时期要改行，这个让我现在挺矛盾。田高老师：我现在告诉你人生需要做好的一件事就是让你的人生精彩，只要你人生精彩，你人生存在的价值和意义就显现了。第七位：我是一家做白酒的企业，我们想为企业打造品牌，开拓市场，这方面要怎么办？第八位：田老师你好，我们是做房地产的，房地产这个行业人才流失比较严重，我想问的就是如何引进人才并合理分配。田高老师：这样我们就围绕这些问题谈，好不好？先说员工的问题，我先说一下我的员工现在什么状态啊，挣钱的部门就不说了，因为他们有提成，收入也比一般人高很多，所以说在我们企业里最没状态的事后勤的还是业务部门？我们很多问题都是后勤弄出来的，业务回来一看，办公室里风吹不着雨淋不着在那上网呢，他心里平不平衡？马上心里的这种斗志就下去了，那我们公司最不努力最不上进的怎么说，他说我在不努力再不上进也比田总敬业吧。听明白的掌声告诉我。我们在座的老板在公司里最敬业的是谁？同意自己的掌声示意一下！（掌声）我们办公室内勤有一个考核机制，我们一般考核机制都是高标准严要求是不是？我是低标准严要求，办公室内勤其实不难，认点真就少出点错，在本职工作做好的情况下他会出一些小问题，人哪有不出错的？你要让他百分之百做好，能不能？（不能）所以我对他们要求满分一百分你只要打八十分我就认为你合格，所以员工说打八十分我轻轻松松就能完成，但是公司有要求，如果这个月你没达到八十分，就视为你没合格，我的内勤就说了，如果我达不到，公司咋处理先不说，我给自己的惩罚是在公司每个月初的大会上围着会场跪着爬一圈，然后我们的经理说了作为经理我们部门有一个考核不合格我就陪着她爬一圈，觉得这个好的掌声告诉我。（掌声）然后我站起来说我也表个态，只要有一个经理考核不合格或者任何一个部门有两名以上员工考核不合格，我陪着她爬一圈，有一个厂长起来说田总你不能爬啊，你爬有损公司尊严啊，我说你说这话就太假了，关起门来我们就是家人，作为家人我有责任帮大家成长，如果我能让他成长让他有提高我多爬一圈都行。（掌声）然后各部门经理站起来说田总不这么整太麻烦，只要我们部门有一个人不合格作为兄弟姐妹我们大家陪着她爬一圈，听明白的掌声告诉我！（掌声）这种机制一出，有一个员工不在状态的时候，全部门都找他谈话，所以我们公司这种情况我就出来了。通过这两天学习把你员工整这样你说值不值？（值）今天下来你们刚才提