电力企业燃料管理信息化建设与管理_NoRestriction.pdfVIP

曼垦．：二。二二：：二羔!趸 电力企业燃料管理信息化建设与管理 华忠富，包军，张爱培 (华电煤业集团有限公司燃料管理部) 摘 要：针对燃煤火电厂燃料管理信息化建设需求，本文根据华电能源牡丹江第二发电厂燃料管理信息化建 设的经验，提出了对燃煤火电厂燃料管理信息化建设与管理的思路和实施规划。 关键词：燃料管理；信息化建设 1 需求概述 行智能化管理，以实现华电集团对集团公司对系统内 2002年3月，国家实行电力体制改革，在电力的燃煤电厂实行“五统一”管理，即统一计划、统 行业打破垄断、引入竞争；提高效率，降低成本， 一订货、统一调运、统一结算、统一管理。 健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推 这种高度的集团化信息管理，势必要对来自电厂 进中国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞 的燃料采购、验收、检验、仓储等一系列的有关数 争、开放有序、健康发展的电力市场体系。改革的 据提出精确化、自动化、科学化的要求。 基本思路是网厂分离、竟价上网，主辅分离，建立 由于受几十年来计划经济的影响，目前很多电厂 区域电力市场从而确立新的电价形成机制。 燃料管理的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意 当前发电行业形成了以五大发电集团为主体的格 的因素，同时也存在着经营手段的落后，管理形式上 局，发电集团以总部、分支机构、电厂三层结构运 的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。 作，各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与 火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％左右，因此 变革，信息化在近几年也呈现了集团化的建设特征。 控制燃料成本是电厂降低成本的关键。加强燃料管理 集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分 无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的有效方 割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求 式，是提高企业管理水平，提高燃料质量，降低燃 整合化的IT应用的支持，因此，构建基于全集团的 料成本的重要环节。 IT基础架构与应用平台，统一实施应用系统建设仍将 针对华电集团对信息化建设的要求、对财务与燃 是电力行业的信息化建设的主要目标。 料业务数据一体化的要求、对电厂“五统一”管理 中国华电集团在总结了近几年来信息化建设管理 的要求以及电厂自身燃料管理的要求，燃煤火电厂都 工作的经验基础上，对以前颁发的信息化建设管理制 应建设燃料管理信息系统。 度进行了修改完善，重新明确了华电集团公司信息化 2 系统总体设计 建设应遵照统一领导、统一规划、统一标准、联合 建设、分级管理、分步实施的建设方针，以财务管 2．1系统设计原则 理信息系统为核心，以安全生产实时监管系统为主 线，围绕财务、项目管理、人力资源、燃料、物 系统设计的指导思想是从电厂自身燃料管理的实 料、设备管理等核心应用系统，建设决策支持系统平 际需求、以华电集团财务与燃料业务数据一体化的要 台，以提升安全、效益、发展三大业绩为目标提高 求、以华电集团“五统一”管理的要求为依据，进 信息化建设、管理和运维水平，并于2006年进行财 行总体规划，本着“可靠、实用、先进、规范、 务与燃料业务数据一体化集成平台的建设。 经济”的总体设计原则，确保系统高度集成、总体 燃料管理信息系统作为重要的信息化核心建设内