现代公路施工机械租赁管理.pdfVIP

第多届鲁粤路桥机械论坛 现代公路施工机械租赁管理 室庆炙通大学 归少雄 马丽英 摘 要 现代公路施工机械资产巨额，要将有限的资源充分利用，这为租赁行业提供了市场， 本文主要阐述了租赁的基秘口识，提出了现代公路施工机械租赁管理的内容及方法。 关键词公路施工机械 租赁 租赁管理 1租赁的基本知识 保修不负责，因这些原因承租人不能拖欠或拒付租金；(3)租期 较长，租金较低；(4)租赁期满时，承租^优先对机瓣赴行留购、 租赁是一方当事人将自己的财物提供给对方使用、收益， 续租、或退租。 对方当事人为此支{寸租金的业务。把自己的财物交给他人使 用的一方为出租人，使用他人财物并支付报酬的一方为承租 2现代公路施工机械租赁管理 人，支1寸的报酬为租金。以企业组织为界限，租赁划分为外部租 赁和内部租赁两种形式。外部租赁一般又分为经营性租赁和 2．1深化机务改革，从体制上为机械租赁奠定良好的基础。 融资性租赁，内部租赁是经济责．|壬制和经济核算制在企业内 机务改革既是一项复杂的工作，又是一项系统性工程。要 部的一种形式。 做好这项工作，就必须理清思路，努力推进“四改”工作。(1)改 经营性租赁是指机械出租人与机械承租人之间就机械租 变思想观念：树立强烈的效益观念，把立足点和工作重心由重 赁业务签订租赁合同，由出租人向承租人出让机械的使用权， 视技术管理向重视经济管理的方向转移；(2)改革管理机构：成 并按合同收取一定的租金，租赁期满后由出租人收回机械的 立机械租赁公司，把大中型精良机械调往租赁公司集中管理 租赁方式。一般适用于技术更新快、技术性强或利用率不高的 经营，以租赁机械为主导，实行独立核算、自主经营、自负盈亏； 机械设备。经营性租赁的主要特点：(1)承租人获得机械设备的 (3)改革管理模式：内部租赁，由工程项目负责人签认后，内部 使用权，出租^负责机械保修、技术指导等专门性技7期艮务，并 财务每月转帐一次，外部租赁，按天计费实行合同管理和预{寸 拥有所有权；(2)租期较短。租金单价较高；(3)出租^应利用专租金卷唛；(4)改革分配制度：依据工作任务、租赁效益等指标 业化、规模化和品牌化经营的优势，提高机械利用率。 完成情况，根据事业单位的职工考核评比结果，发放职工的工 融资性租赁是指出租人购买承租人选定的机械设备，将 资及奖金。 之作为租赁物出租给承租人，承租人按约定条件取待租赁物 2．2实现管理方式的转移，从措施上为机械租赁提供可靠的 的长期使用权，支{寸租金，租赁期满后承租人按约定留购、续租 保障。 或退还租赁物的租赁方式。融资性租赁的主要特点：(1)涉及三 管理出效益，管理出精品。要想使机械租赁取得效益，就 方当事人(出租人、承租入、供货商)；(2)出租人对机械性能及必须在管理上狠下功夫，做好。四项管理”工作。(1)加强制度上 第多届鲁粤路桥机械论坛衙 的管理：按照“四定三包”即定人员、定机械、定利润、定指标，包 支出费用、包安全生产、包管理责任的原则，实行经济承包责任 4结束语 制度；(2)加强机况管理：加强维修力度，加大检查力度。加大考 核评比和经济奖惩力度，使租赁机械保持良好的机容、机貌和 在社会主义市场竞争日趋激烈的形势下，现代公路施工 机况；(3)加强人员管理：加强人力资源的开发利用，加强各级 机械作为公路建养的重要生产力要素和科学进步的主要载 人员的管理和监督；(4)加强安全管理：健全安全管理机制，落 体，是实施公路建设和养护的主导物资基础，是公路部门赖以 实安全生产责任制，强化安全管理和经济奖罚等措施。 生存、发展和壮大的重要物质条件。据了解，经济发达国家的现 2．3做好三个“四”，切实抓好机械租赁的基础工作。