人力资源管理XXXX集团人力资源规划方案40 55页41.pptVIP

* 2.5.7员工职业生涯通道设计 公司合伙人 总经理 特殊人才 新员工入职 试用 任职资格 优秀 中级专业 合格 骨干 实习培训 相邻专业 轮岗 转正 科长 经理 管理 高级人才 * 2.5.6培训体系 XXXX集团应加大系统知识的培训，培训内容分为三种类型： 专业知识； 领导能力； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成企业内形成知识共享机制，并逐步建立企业知识库； 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： * 报告框架 第一部分 人力资源规划的总体思路 第二部分 公司人力资源战略 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 * 3.1公司总部 总裁 董事会 董事会秘书 副总裁 内部管理委员会 企划部 行政管理部 财务部 人力资源部 * 3.11人力资源部 经理 招聘配置主管 培训文化主管 薪酬绩效主管 * 人力资源部 部门职责： 制定整个集团的人力资源规划，进行公司内、外部劳动力市场调研、系统评价公司的人力资源需求，进行人员的招聘和选择，以有效的保证公司的人才需求。 建立集团的考核体系，进行公司各部门和人员的日常考核，以实现公正、合理、客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。 构建公司的薪酬框架，结合部门和员工的工作绩效，科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 制定公司培训的基本政策，组织员工进行专业培训和技术技能培训，实现公司人力资源的有效增值。 * 人力资源部 人员编制 经理：1人，全面主持公司的各项人事工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 招聘配置主管：1人，进行公司人力资源规划，制定并执行公司的招聘制度；建立和维护公司人才信息库；全面配置公司的人力资源；进行内部人员使用的调配、岗位轮换、晋升管理等工作 培训文化主管：2人，负责进行整个集团的培训需求评估；建立并组织实施集团的培训制度；制定并组织实施企业文化建设方案。 　其中１人主要负责进行集团内部的培训，１人负责外派系统培训。 薪酬考核主管：1人，建立集团考核体系；组织实施对总部及各分公司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。 * 3.12企划部 经理 规划管理主管 目标管理主管 品牌策划主管 * 企划部 部门职责： 进行市场调研，定期到省级公司进行考察调研，系统的收集、归纳、整理分析调研信息，制定整个公司的发展战略规划。 组织召开集团高层的战略会议，依据公司领导的战略思想和调研结果，制定公司发展战略，确定近期及远期的发展目标。 依据公司战略，拟定公司各部门的发展目标，并对目标实施情况进行检查监督。 定期收集、整理、分析、归纳战略执行过程中遇到的问题，及时反馈到公司高层，以便快速高效的进行战略调整。 全面负责公司的品牌运作以及和CI体系运作有关的工作。 * 企划部 人员编制： 经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 规划管理主管：1人，进行市场调研，定期到省级公司进行考察调研，系统的收集、归纳、整理分析调研信息，制定整个公司的发展战略规划。 目标管理主管：1人，根据公司的战略规划以及分解指标，督促和监督各部门指标完成情况，并根据实际情况对目标进行滚动管理。 品牌策划主管：1人，全面负责公司形象体系的建立；品牌管理与推广。 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： * 3.13财务部 经理 财会主管 资金管理主管 内审主管 * 财务部 部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。 进行公司的成本核算和综合分析，实现公司对运营成本的有效控制。 组织实施集团对各部门财务目标的审核。 制定并督促实施公司的审计制度，进行对公司各独立核算单位的常规审计，对其日常经营与管理过程进行监控 。 开展公司及下属经济单位的债权债务审计、违规违纪审计、剩余物资和账外物资审计，以及根据人事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 * 财务部 人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 财会主管：1人，拟定集团财务体系和基本财务制度；全盘负责集团的财务核算工作；监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况；配合企划部做好省级公司的经济目标考核；提交公司的财务分析报告。 会计核算员：1人，进行会计成本核算；审核凭证，经费统计；工资核算。 总帐管理员：1人，对省级公司的账务及