仓库盘点程序规定.docVIP

批准： 仓储部经理： 仓库盘点管理规定和方法 目的 1、明确的盘点的频度、方法和责任人 2、及时复核库存数据，及早发现库存问题，极快纠正数据错误； 3、为系统性改善仓库管理提供切入点和依据； 二、适用范围 适用于公司所管辖的各类仓库 三、职责 1．仓库管理员 1.1直接参入、实施库存盘点工作。 1.2参入和/或者实施差异调查工作。 1.3 参入和/或者实施问题的纠正/改善工作。 2．仓库主管 2.1 检查/抽查管理员的盘点工作； 2.2 制定盘点计划，并领导完成中盘工作 2.3 参入和/或领导库存异常的调查工作； 2.4 参入和/或领导库存管理的纠正和/或改善工作； 仓库经理 制定盘点计划，并监督执行； 检查、抽查盘点工作； 领导大盘工作； 领导库存管理的纠正/改善工作 四、步骤 公司仓库施行“每日一小盘、每周一中盘、每月一大盘”的规定。各级人员按照自身职责自觉执行相关盘点工作，上级领导者有责任督促、领导、监督下级按规定实施，并承担相应责任。 小盘——由班长领导管理员每日实施，采取抽盘的模式，每库随机抽取10个库位进行盘点 班长每日/每班上班后，查看前班《仓库管理日志》并签名后，开始实施小盘工作； 领取抽盘盘点表，每层随机填写10个库位，安排仓库管理员进行盘点； 仓管员取得抽盘盘点表后，按照库位指示找到库位，查看实物信息，包括品名、代码、批次，数量。填写盘点表。 查看完毕后，签名，交回盘点表。 班长查看WMS是否一致,一致则签名存档,不一致查找原因。 中盘——由仓库主管领导完成，采取循环盘点模式，每周一次完成在库1/3的库位盘点 中盘计划由仓库主管每月25日前制定下月计划，并发布； 盘点开始前，仓库主管从系统抽取1/3库位库存清单，并打印； 召集相关管理员，布置盘点工作，分发待盘点货物的信息表，并领导管理员实施盘点； 开始盘点，管理员按照盘点信息表的内容和主管的吩咐，实施盘点。查看信息表的内容与实物是否相符，发现异常，马上报告，并如实填写； 盘点结束后，主管收集全部盘点信息表，并逐一分析总结出现的问题，制作《中盘报告书》，次日内上交给仓库经理； 仓库经理收到报告书后，次日内回复意见； 仓库主管根据经理回复意见制定并领导问题的纠正/改善计划和行动； 仓库经理检查纠正/改善工作，必要时直接领导纠正/改善工作 大盘——由仓库经理领导完成，每月一次，全库盘点 大盘开始前，仓库经理准备好人员、工具和注意事项，并亲自召集好全体盘点团队，开会布置工作，讲明注意事项； 大盘采取“盲盘”的措施，必要时调换不同仓库管理员实施盘点。管理员逐排逐位查看并登记实物。 实物盘点完成后，盘点者签名，并把所有盘点表交给仓库经理。 仓库经理收集完全部盘点表后，安排统计员核对实物与系统是否相符，记录所有不相符的科目，并立即报告仓库经理。仓库经理安排调查。 系统核对的同时，仓库经理亲自抽盘5％，并安排仓库主管每人抽盘10％。 全部完成后，仓库经理在一周内召集全体仓库主管，开会总结盘点工作，并制定纠正/改善计划。 之后，仓库经理督促、指导、检查纠正和改善工作。 广州锐捷物流有限公司标准操作程序 仓库盘点管理规定和方法 SOP NO. KE2.01 编写人： 系统负责人： 仓储部经理 修改号: 0 生效日期: 2010\1\20 页数: Page 5 of 5