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建筑工程管理中存在的问题及解决建议 　　摘要：在社会经济的推动下，我国的建筑工程获得空前发展。然而在当前，我国建筑业在工程管理中仍存在着较多问题，如建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全，建筑工程管理人员综合素质偏低，建筑施工过程中缺乏有效监督机制，建筑工程安全管理水平较低，建筑工程管理不重视核算工作等。针对建筑工程管理现状，提出控制措施，不断加强工程管理，确保工程质量，最终为企业收获良好的经济效益及社会效益。 　　关键字：建筑工程；建筑工程管理；以人为本 　　前言 　　建筑工程管理，是指从工程项目的立项开始，通过对规划、设计、招标、施工、竣工等整个过程进行管理，从而确保高效率和高质量地完成建筑工程的项目。对建筑工程进行管理是―个系统的工作，它包括投资、合同、人员、风险、进度、质量等多方面的管理，涉及了物资、设备、设计、施工、运营、监理等单位和部门。由于私营建筑企业的出现以及建筑企业自身制度的逐步改进，大大削弱了以往所制定的内部管理机制，良性的建筑市场竞争走向了恶性，导致了建筑管理混乱、质量问题严重以及工程事故不断等情况，引起了建筑工程管理中存在了相当多的问题。本文试图通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的建议和措施，为确保建筑工程管理工作的顺利进行提供一定的借鉴之处。 　　一、建筑工程施工管理存在的问题 　　1 施工准备阶段存在的问题 　　（1） 人员问题 　　在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 　　（2） 材料问题 　　由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为信任，由于信任，他们选用的往往是自己人，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽， 使得建筑材料保管或者使用不当， 材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。 　　2 现场施工阶段管理存在的问题 　　（1） 人员问题 　　就我国目前的建筑工程来看， 大多数建筑工程一线工人都是农民工， 他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说， 大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。 　　（2） 机械问题 　　我国建筑工程施工中， 人工化生产占大多数， 机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。 　　二、做好建筑工程管理的建议 　　2.1 建立健全相关管理制度 　　健全合理的建筑工程管理体制，是建筑企业生存与发展的基础。要建立健全管理制度，就必须优化配置项目管理部门机构和相关设置功能，并依照实际的工作需求来分配适当数量的管理人员，从而满足工程管理中的各项实际工作的具体要求。 　　2.2 管理和控制施工材料与施工过程 　　建筑工程管理应该追随政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业要充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。要响应政府的号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。同时，在使用新型建材之前要做好材料管理和预算。 　　建筑工程施工人员应该有足够的知识与能力以及强烈的责任心，能够清楚的认识和应对施工中的各种突发状况。同时，要做好建筑工程施工的管理，建设单位要指派相关人员进行管理。此外，还要完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育，从而确保整个施工过程的安全。 　　2.3 不断更新施工技术 　　在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，不断更新新的技术，并勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进和尝试。建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要考虑效益和环保问题，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。 　　2.4 加强项目管理