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第三章 生产计划 1.生产计划概要 2.盈亏平衡分析 3.生产能力调节 4.期量标准 5.项目计划简介 6.生产计划模拟 计划： 一种预测与构想，即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。 主要原则： ? 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。 对未来的承诺，计划的核心。 ? 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 ? 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期修订计划。 长、中、短期计划相互协调。 《心灵鸡汤》 马克·汉森在讲课时， 要求所有学员写下101个目标。 当时，每隔5分钟就催促学员再写一个； 一个小时后，他又说： “再写下一个目标。” 过了3个小时，他还是说： “请再写下一个目标。” 就这样写了一整天， 《心灵鸡汤》 结束前的几分钟，他说： “最后请各位再写下一个目标， 这个目标不受法律道德规范的约束， 而且我保证这个目标一个星期后就会实现。” 《心灵鸡汤》 设定目标三原则 第一，目标一定要能让你热血沸腾； 第二，目标要有可以计算的规模； 第三，目标要有实现的期限。 主要内容： Why What How Where When Who 内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员 层次 战 略 层 管理层 作业层 目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划 企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排 时间 3 ~ 5年 一年 一月 长期生产计划（生产战略） 企业根据所选定的目标市场和产品特点 构造生产系统时所应遵循的指导思想， 及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 核心：生产系统设计 （确定产品大类和生产方式） 中期生产计划— 年度生产计划 指标体系： ? 品种 — 产品的用途、型号、规格 ? 质量 — 合格品率、优等品率、一次合格率、废品率 ? 产量 — 实物数量和劳务数量 ? 产值/利润/利税 — 产量的货币表示 生产目标的体现 收入/成本 R V 平衡点 E 利润 F 固定成本 基本公式： R = 单价× 产量 = P×Q V = 单件变动成本×产量 = v×Q TC = V + F R = TC + E （1）目标利润分析 某产品单价60元，上一年成本资料如下： 制造成本：原料20元/件，人工8元/件 间接成本：固定70,000元/年，变动6元/件 销售成本：固定30,000元/年，变动6元/件 若今年利润目标为60,000元，产量必须达到多少？ 若该产品最大产量为7,000件/年，利润最多为多少？ 又该产品的保本产量为多少？保本销售额为多少？ 解： F = 70,000 + 30,000 = 100,000 元/年 v = 20 + 8 + 6 + 6 = 40 元/件 Q =（E+F）/（P – v） = （60,000 + 100,000）/（60 – 40） = 8,000 件/年 E = R – F – V =（60 – 40）? 7,000 – 100,000 = 40,000 元/年 Q0 = （E+F）/（P – v） = （0+100,000）/（60 – 40） = 5,000 件/年 （2）目标成本计算/挖潜 接上题，该产品产量短期内无法扩大， 但今年仍然要完成60，000