实用资料_便利店经营管理的资料.docVIP

便利店（Convenience Stores）经营管理的全套资料 便利店（Convenience Stores）经营Know How（商品品种结构、便利服务、食品比例） 2 便利店（Convenience Stores）的经营关键 2 便利店（Convenience Stores）门店的经营关键－商品定位 6 便利店（Convenience Stores）人员安排的管理 7 便利店（Convenience Stores）如何布局和经营 7 便利店（Convenience Stores）如何创新发展 9 便利店（Convenience Stores）商品采购的原则 11 便利商店的采购管理之法 12 便利店（Convenience Stores）加盟成本 13 便利店（Convenience Stores）的knowhow和超市连锁有很大的不同 13 探讨便利店（Convenience Stores）定位问题的几点建议 13 小店铺经营大嗓门宣传 15 连锁超级市场、便利店（Convenience Stores）管理通用要求 16 适合便利店（Convenience Stores）的立地条件有哪些？ 21 精心选址，测算开店可行性 22 连锁门店的商圈考察 22 香港利亚零售行政总裁谈便利店（Convenience Stores）Know How 23 7-11公司资料 28 7-Eleven：便利店（Convenience Stores）冠军 28 7-11如何构建便利店（Convenience Stores） 29 7-11便利店（Convenience Stores）员工管理体系 30 7-11便利店（Convenience Stores）的网络营销战略分析 33 变化的陈列--从7-11谈商品的陈列 37 台湾地区“7—11”便利店（Convenience Stores）经验 39 香港地区“7—11”便利店（Convenience Stores）经营制度经验 40 北京首家7－11便利店（Convenience Stores）：特色午餐受上班族欢迎 42 加盟及系统集成资料 43 某便利店（Convenience Stores）公司的加盟方案 43 上海可的便利店（Convenience Stores）有限公司地区加盟招募计划书 43 五奥环便利店（Convenience Stores）的解决方案 44 中国便利店（Convenience Stores）市场形势 46 全国便利店（Convenience Stores）发展概况 46 便利店（Convenience Stores）在中国最有广阔的市场 48 国内便利店（Convenience Stores）发展之时机问题 56 台湾统一超商：便利商店未来5-10年在中国还不是适当时机 57 便利店（Convenience Stores）在国外的发展历史 58 关于可的的一些报道 59 “好德”与“可的”联姻？可的总经理称：这是单相思 59 杭州便利店（Convenience Stores）竞争加剧 可的便利关闭8家店 60 可的便利店（Convenience Stores）与台湾餐饮企业双华合作 全面推出快餐 61 “要靠灵魂凝聚企业”——访上海可的便利有限公司总经理邱源昶 62 邱源昶-可的便利店（Convenience Stores）总经理采访记录二 64 台湾便利店（Convenience Stores）的资料 65 2003台湾便利店（Convenience Stores）业大盘点 65 台湾各超商便利店（Convenience Stores）凉面热战 66 台电与全家首度合作复合式便利商店 仁爱雾社店开幕 67 7-eleven 莱尔富 全家 超商便当升级战 68 台湾：三大便利商店系统 选址卡位战术大剖析 68 台湾便利商店肉搏战 开打 69 Know How（商品品种结构、便利服务、食品比例） 便利店（Convenience Stores）的经营关键 便利店（Convenience Stores）的商品定位主要反映在商品品种和陈列上，对于商品的选定是一家便利店（Convenience Stores）门店的经营关键所在。在国内的一些便利店（Convenience Stores）中，笔者就曾经看到，门店整体的设计风格和商品大致上与７—１１几乎是一样的，就连营业时间也是相同的，但是如果你进入门店以后，就会发现在商品的选择和陈列上存在诸多问题： 　　浪费营业空间 　　门店的商品陈列利用率不足，在商品数量和陈列空间的利用率上都存在严重不足的现象。例如在卖场的出口处有一个一米见方的饮料堆头，一般人以为这是门店和厂家的临时促销行为，了解后才知道原来门