电源电力隧道建设工程项目投资管理制度.docVIP

电源电力隧道建设工程 项目管理制度 年 月 日 批 准：?? ? 年 月 日 审 核： 年 月 日 　 年 月 日 　 年 月 日 编 写： ? ? 年 月 日 ? 年 月 日 目 录 一．项目管理 1 1.1项目部人员岗位责任制度 1 1.2项目物资管理制度 6 1.3项目现场管理制度 8 1.4项目例会与施工日志制度 13 1.5项目组织协调制度 15 1.6项目档案信息管理制度 16 1.7项目教育培训制度 18 1.8项目合同管理制度 20 1.9项目进度管理制度 23 1.10项目机械设备工器具管理制度 26 1.11项目奖惩管理制度 29 二、安全管理 33 2.1安全施工责任制度 33 2.2安全教育培训制度 37 2.3安全施工检查制度 39 2.4安全例会制度 40 2.5安全施工措施编审和交底制度 42 2.6安全活动日、安全施工作业票管理制度 43 2.7安全监护制度? 44 2.8分包工程安全管理制度 45 2.9安全用电管理制度 47 2.10安全防护装备管理制度 49 2.11防火、防爆安全管理制度 51 2.12施工机械及工器具安全管理制度 52 2.13车辆交通安全管理制度 54 2.14安全文明施工管理制度 55 2.15环境保护管理制度 57 2.16安全设施管理制度 58 2.17生活卫生管理制度 59 2.18安全奖罚制度 61 2.19事故调查、处理、统计报告制度 63 2.20消防保卫管理制度 67 2.21安措补助费文明施工费使用管理办法 67 2.22防尘、防毒安全管理制度 69 2.23女工特殊保护制度 70 2.24反违章考核管理办法 71 2.25临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 72 三、质量管理 74 3.1工程项目物资验收制度 74 3.2工程项目计量验收制度 74 3.3工程项目质量检查验收制度 74 3.4工程项目质量事故调查制度 75 3.5工程项目质量教育培训制度 77 四、造价管理 78 4.1项目成本控制制度 78 4.2项目结算管理办法 78 五、技术管理 82 5.1项目技术管理制度 82 5.2材料代用管理制度?? 82 5.3隐蔽工程验收签证制度 83 5.4施工图预审制度 83 5.5施工技术交底制度 84 5.6工程变更管理制度 86 一．项目管理 1.1项目部人员岗位责任制度 为了落实本项目各级人员的岗位职责，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。本制度适用于本工程项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。 1.1.1 施工项目部的管理职责 （1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 （2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 （3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 （4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 （5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 （6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。 （7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。 （8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。 （9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善