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2.绩效考评的方法 ◆书面评语。 ◆图表尺度评价法。 ◆排序法。 ◆关键事件法。 ◆目标管理法。 ◆增强效力法。 3.反馈与面谈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织目标 岗位职责 1.计划 2.实施 3.考核 5.改进和导入 4.反馈面谈 6.结果应用：通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、 是否继续聘用、培训与教育等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代企业人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我国的人力资源管理教学 中国人民大学.劳动人事学院.1983年 ； 1985年首创人事管理本科专业；1993年率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专业本科生；1994年国内第一个劳动经济学博士点；2003年第一个设立人力资源管理硕士点和博士点； 人力资源管理丛书——文跃然主编、复旦大学出版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容 绩效 管理 招聘 与选拔 培训 与开发 薪酬 管理 员工关 系管理 人力资 源规划 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 人力资源管理概述 8.1.1 人力资源管理的基本概念 1.人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。 现有的劳动力 潜在的劳动力 适龄就业人口 未成年就业人口 老年就业人口 处于劳动年龄之内、 正在从事家务劳动的人口 待业人口 处于劳动年龄之内、 正在军队服役的人口 处于劳动年龄之内、 正在从事学习的人口 处于劳动年龄之内的 其他人口 质量则包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力作为一种可供开发的资源有自身的特点： ◆自有性。 ◆生物性。 ◆时效性。 ◆创造性。 ◆能动性。 ◆连续性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.人力资源管理及其特点 人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、培训、使用和激励等方面进行管理的一系列活动的总称。 ◆任何形式的人力资源管理都是为了实现一定的目标。 ◆人力资源管理必须充分有效地运用计划、组织、领导、控制、激励等现代管理手段才能达到人力资源管理目标。 ◆人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技术。 ◆人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关手段的相互配合才能取得理想的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh