我国ERP 发展现状分析与对策研究.PDF

企业管理信息化 我国ERP 发展现状分析与对策研究 朱小平 程昔武 ( 中国人民大学 会计系，北京 100872 ) 【摘要】实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的 重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段，目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本 文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状，并结合国情提出了ERP 的发展策略，其目的在于促 进我国企业信息化的建设与发展。 【关键词】IT ERP 企业信息化 对策 一、引言 产品开发进而发展成ERP产业的3个阶段，取得了可喜 随着现代企业制度的逐步建立，科学管理受到普遍 的成就，同时也存在着诸多问题。 重视，特别是我国加入WTO后，企业正面临着经济全球 （一） 应用与发展取得的成就 ERP 化的挑战。面对全球化的市场竞争和多样化与多变性 1．对ERP有了一个比较全面、系统的认识。ERP就 的市场需求，企业必然要变革管理模式，走信息化道路。 是通过信息技术（IT）等手段，实现企业内部（可以扩展 实现企业信息化，就是要求企业利用IT来构筑信息化平 到整个供应链）资源的共享和协同，克服企业中的官僚 台，并在信息化这个平台上编制一个信息化的管理模式， 制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理 将企业的管理流程嵌入到系统中去，实现资源集成、信 的效率和业务的精确度，降低交易成本，全面提高企业 息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成，通过 的经济效益和竞争力。ERP 首先是一种管理思想。它 集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统 将许多先进的管理思想嵌入信息系统之中；其次，ERP 地管理生产和经营过程，以最大限度地发挥企业内外部 是一套先进的计算机管理系统的集成。ERP 集成软件 资源、技术和人员的作用，来大幅度提高企业经济效益 系统，成为崭新的现代企业的管理手段，是衡量企业管 和市场竞争力。 理现代化的一个标尺。 体现了先进管理思想和方法的MRP Ⅱ/ ERP管理软 2 ．具备了ERP应用的多层次目标。由于历史的原 件，是实现企业信息化的技术支撑，它从20世纪末就已 因，我国企业在所有制、管理制度、管理水平、管理者素 引入我国，在我国的应用取得了较好的效果。但是，由 质等方面参差不齐，尽管建立现代企业制度、实现科学 于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企 管理的总体目标与发达国家基本一致，但具体实施企业 业制度的过渡阶段，管理思想、水平、方法和基础都与发 信息化的步骤、方法以及首要目标，不仅与发达国家10 达国家有一定的差距，使得ERP实施的成功率不够高。 多年前ERP应用起步时不一样，而且也不能完全照搬发 此外，实施ERP需要较大的投入，许多企业仍在观望和 达国家现在ERP应用的重点和新趋势。不同行业、不同 徘徊。因此，必须要深入地分析我国ERP的应用与发展 生产（经营）业务流程的企业，所需ERP软件的差异性是 问题，研究对策，更好地促进我国企业信息化的建设与 公认的，但相同行业、相同业务流程、规模或管理水平不 发展。 相同的企业，由于种种原因，其首要的应用目标也可能 二、我国ERP 的应用现状分析 完全不同。因此，在ERP应用方面具备了多层次目标。 1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了 如：以堵塞漏洞、严格管理制度、加强成本核算、提高经 第一套 MRP Ⅱ 软件，开创了ERP在我国应用的先河。20 济效益为首要目标；以加强营销管理、财务管理和库存 多年来，MRP Ⅱ/ERP在我国的应用与研究经历了由起 管理为首要目标；以综合利用现有资源，提高企业核心 步到推广应用、由MRP Ⅱ到ERP 、由ERP技术研究到ERP 竞争力TQCS ( 守时生产、提高质量、降低成本、完善服