监理公司工作部员工岗位绩效考核办法讲义.doc

监理公司工作部员工岗位绩效考核办法 ? 各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。 结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:? 一．考核组织机构? 成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。? 二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分） 两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。? 2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。? 3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。 三．考评程序 员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。 ? 四．考核人员范围 凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。 五、月度岗位、绩效考核标准? 1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。? 2.?监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。? 3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。? 4.?事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工?2?作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告， 事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。 未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。 5.在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论监理部同意与否，必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还， 抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金。? 6.?监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人收入中扣抵。 ?7.工程质量。 ①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10分，直接责任者每次扣100～500元；总监（代表）、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任收入中扣抵。 ②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣 100 ～ 200 元 / 次，各扣 10 分。③ 分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣 2 分，处罚金 50 元。 ? 8. ? 凡报建的监理工程项目， 从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励， 奖总监 200-300 元，监理员 300-500 元。 ? 9. ? 监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真 实准确。如发现不准确每次扣 5 分，并处罚 150 元，从当月绩效工资收入中扣抵。 ? 10. ? 现场监理（师）员及时进行材料、分部、分项工程验收，且督促验收报验、质保、 见证、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣 2 分，处罚金 50 元／次。 ? 11. ? 严格遵守监理人员工作守则，经发现违章，违规，每次考核扣 3 分。 ? 12. ? 工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控 制体系， 定期或定期催促施工方进行工程测量、 建立台账、 申请监理组织复测。 否则不得签 字同意进行下步工程。 监理未进行复测得 0 分， 每月处罚金 100 元； 未复测， 每发生一次测 量事故，对相关人员每人处罚金 300 元／次，考核扣 8 分。 ? 13. ? 为了提高现场人员素质，确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员 应随时保持信息、政令畅通。同时，严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专 业间、总监与现场监理 ( 师 ) 员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣 2 分，处罚金 50 元／ 次； 所有现场图、 表