生产运营管理讲义.ppt

5、精益革新实施过程全貌 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 自主管理活动 流线化 生产 平衡化 生产 安定化 生产 适时化 生产 易 难 足 缺 教育与训练 自主研究会 外部交流学习 JIT规划 流线化生产 JIT基础认知 外部顾问指导 全员改善活动 安定化生产 现场安定化 人员安定化 设备安定化 供应安定化 适时化生产 缩短交货周期 资金 增值↑ 质量安定化 样板线建设及推广 JIT生产技术运用 精益生产实施过程全貌 平衡化生产 准时制交货 工序作业改善 价值流图分析 生产能力衡量 生产效率衡量 线平衡分析 瓶颈改善 单元式生产Cell TPM设备安定化 切换改善SMED 质量安定化 流程布局改善 看板Kanban 拉式生产Pull 动作分析 防呆法POKA 多能工培养 TWI 目视管理 标准化作业 WIP标准化 快赢机会 作业标准化 方法·C/T·能力 动作经济原则 流程经济原则 现场5S 供应安定化 人员安定化 准时制交货JIT 应变弹性F 缩短L/T 低成本 流线化生产 精益生产建设地图 ?ZERO Program零牌专家组 精益革新之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 6、精益革新技法 7、精益革新意识 成本意识 效率意识 问题意识 改善意识 简化意识 标准化 意识 全局观 整体意识 人本意识 团队意识 生产 形式效用 营销 占有效用 物流 空间效用 时间效用 形式效用 通过生产或加工过程增加产品价值。 空间效用 通过将产品从生产地点移动到需求地点而提供空间效用。 时间效用 在特定时间的某一需求点拥有产品或服务，使之增加时间效用或经济价值。 占有效用 通过产品或服务促销方面的基本营销活动产生。 不同职能的价值增值作用—— 3、生产运作的分类 生产运作 Operations 制造性 生产 服务性 运作 连续性 离散性 V型 A型 T型 备货型 定货型 纯劳务 一般劳务 顾客参与 不参与 资本密集 劳务密集 4、企业运营的两大核心业务流程 关键业务流程 从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定了企业绩效。 提高质量 产品开发流程 市场 策划 开发 设计 准备 生产 审查 市场 采购 计划 销售 客户 客户 物流 订单执行流程 制造成本↓ 生产效率↑ 开发周期 L/T ↓ 生产周期 L/T ↓ 环境保护 直材成本↓ 5、企业运营管理的短期目标 原材料 劳动力 资金、信息 能源 转化过程 产品 服务 Input 输入 Output 输出 利润 可持续 发展 准时制 交货 赢利 模式 竞争 优势 最短 交货期 最低 成本 人才 培养 以客户为起点的经营 持续改善 P C S Q D Q′ P ′ 6、企业运营的KPI关联图 C D Q KPI与5M1E S 人 机 料 法 环 测 5M1E PD CA 素养 整理 整顿 清扫 清洁 5S 人 机 料 法 环 测 5 M 1 E KPI与5S关系 原材料 劳动力 资金、信息 能源 转化过程 产品 服务 Input 输入 Output 输出 可持续 发展 赢利 模式 竞争 优势 人才 培养 以客户为起点的经营 持续改善 7、企业运营管理的中长期目标 运作 管理 产品 及 服务 实现 资源 投入 对生产系统进行设计、运行、维护和优化的过程，使系统能够满足客户要求、不断创造社会价值并在市场上具备持续竞争力。 市场 需求 系统优化 优势构建 VOB 投资回报 VOC 客户满意 构建有竞争优势的企业运营系统 消费水平 企业竞争优势选择—— 价格 质量 品种 时间 服务 环保 · 健康 高 低 主 要 竞 争 因 素 组织能力 · 领导能力 · 学习能力 · 杠杆能力 企业协同效应 · 核心竞争力 · 现金流平衡 · 市场影响力 · 跨国优势 · 共享基础作业 结构定位 · 竞争对手 · 供应商 · 新进入者 · 顾客 · 替代品 过程执行 · 产品开发 · 需求管理 · 订单完成 竞争优势 · 差异化 · 低成本 · 快速反应 财务绩效 · 经济增加值 ·