信息化工作对比及下一步工作要求讲述.ppt

信息化工作对比及下一步工作要求 九钢VS特钢 信息化工作对比 （一）运维事件的对比 （二）SJP工作票的对比 （三）检修报告的对比 一、运维事件 特钢对于运维事件的填写比较完整，可以清楚的描述事件的处理过程及原因。相较之下，九钢的运维事件填写过于简单，描述不清、事实不明。下面以图片的形式举例： 这张是特钢对于炼钢喷淋架更换的运维事件，可以清楚的反映检修过程，对于原因分析也较为清楚 这张是九钢炼钢厂的运维事件，处理过程、原因分析、整改措施，内容其实都相同，完全让人对事件有更深入的了解，严格意义上来说，这是不符合要求的。 特钢对于换灯泡这样一件小事的填写，可以反映出他们员工的整体素质确实优于我们。 特钢对运维事件的评审，在数量上劣于我们，但可以看看别人的评审，确实是在用心评审。 九钢目前运维事件的评审，除了复制黏贴别人的就是把别人写的稍作修改，未达到评审的目的 二、SJP工作票 九钢目前在SJP工作票的填写上过于简单，完全达不到用电子版替代纸质版的要求。相比之下，特钢SJP工作票的填写质量明显优于九钢，不论是在步骤描述还是简图上，都存在质的改变。下面举例说明 可以看出，在对步骤、施工方法、注意事项及工具准备的描述上都清清楚楚，另外还描述了阶段性耗时。 准备阶段只写锁定，且锁定描述不清楚。准备阶段应包括对工具的准备 特钢方面对于安装的描述也是清清楚楚 项目名称为混合料仓安装，整个安装阶段未提及一句关于安装的事宜，典型的文不对题 三、检修报告 目前，九钢对于检修报告中参数的填写基本没有，重要的检修是必须要记录参数的，目的是为以后的检修提供指导依据。 特钢在这一块做的也是比较好，大部分检修都有数据留底。 可以看出，检修后记录了重合度（同心度）的数据及刀片间隙数据。 反观九钢，一个水平校正项目连最基本的同心度数据都未记录。 下一步工作要求 （一）运维事件的要求 （二）SJP工作票的要求 （三）检修报告的要求 （四）物资整理的要求 一、运维事件的要求 （1）运维事件描述要清楚反映事件的整个处理过程、原因及整改措施，要杜绝“一句话”的形式主义。 （2）运维事件的评审要全员参与，每周主管单位领导、科长登录不少于3次，评审记录不少于10条。 二、SJP工作票的要求 （1）严格按照真实步骤进行填写。 （2）写清楚每一阶段所需工具及每一阶段的耗时。 （3）检修标准及检修方法如果有数据要求的必须填写数据。 三、检修报告的要求 （1）检修报告中对于实测参数记录必须填写，有参数的填写参数，无参数的必须文字描述其他检查情况（如齿面润滑良好、螺栓无松动） 四、物资整理的要求 （1）物资重新梳理，型号和图号最少填一个。 （2）对于有材质要求的必须填写材质，材质要填写清楚，不能出现不锈钢、合金之类的描述，不锈钢要写清楚是何种不锈钢（316L的或者304的或者其他）。 * *