团队执行力培训-必威体育精装版讲解.pptVIP

案例三 郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。 郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。” 如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。 如何养成实践的习惯？ 执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各阶段）与预期不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。 对企业而言，每克服一次困难，整个组织就向前进步一次。从未面对困难的企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长机会，所以企业一定不能在战略执行过程中知难而退——企业必须要从中学到经验，学到理论，学会如何去做未来。 在美国，很多企业领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 小测试：正确的方向 1、准备好一张纸一只笔，在准备好的纸上画2横2竖 交叉看写的内容 有发现2个答案的请举手 执行要有 明确的目的 2、写一个口子 交叉看写的内容 有发现答案和自己一样的举手 执行要有 明确的标准 3、写一个边长2厘米的口 交叉看写的内容 判定对方的答案是对的举手 执行要有 判定的方法 七、总结 参考马云的一句话： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 我们的执行文化 上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复 今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。 没有执行力就没有竞争力！ 你准备好了吗？ 2015 关于团队执行力培训 一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 执行力的重要性： 三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。 ——周伟焜 IBM中华区首席执行总裁 上司对下属的期望 达成工作目标 自动自发开展工作 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 讲求责任 不计较 下 属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 案例一 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚定不移的执行去实现。更简单地说，企业的本质就是执行。 企业最基本流程 一个企业，实质上就是一个执行团队 通过设定目标 达到预期结果 坚决执行 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 执行力差的五大因素 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道做了有什么好 5、知道做不好也没什么坏处 解决执行力差的七大方法 1、目标明确 对于我们来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。 2、态度端正 在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力 要做